A análise estratégica é um processo fundamental para a tomada de decisão e se baseia na análise do ambiente interno e externo de uma organização.
Acima de tudo, a análise estratégica busca conhecer a posição estratégica da empresa de acordo com as condições do ambiente interno e externo. Os recursos que a empresa possui e suas capacidades também devem ser considerados.
Claro, uma empresa para tomar decisões melhores e menos arriscadas deve ter informações suficientes. Essas informações ajudam a conhecer a posição competitiva da empresa. Para tanto, é necessário coletar e analisar dados sobre a situação e evolução dos aspectos internos e externos que afetam a empresa.
Ou seja, o ambiente externo em que a empresa compete é investigado e analisado. Da mesma forma, é analisada a situação interna da empresa, a fim de estabelecer as melhores estratégias que auxiliem na tomada de decisão. Tudo isso contribuirá para o melhor cumprimento dos objetivos.
Tipos de análise estratégica
Em todo caso, toda análise estratégica busca encontrar os aspectos fundamentais que afetarão positiva ou negativamente o desempenho futuro da empresa. Portanto, trata-se de encontrar a maior quantidade de informações que ajude a prever o que pode acontecer depois. A ideia é propor os possíveis cenários positivos, negativos e mais prováveis que a empresa e os produtos com os quais concorre no mercado podem se deparar.
A análise estratégica requer dois tipos de análise:
1. Análise interna
Pode-se notar que a análise interna busca conhecer os recursos e capacidades que uma organização possui para manter sua vantagem competitiva. Permite saber como a organização opera e funciona, principalmente conhecer seus pontos fracos e fortes.
Além disso, essa análise permite determinar os recursos de uma empresa e o que ela pode fazer. Isso significa que você tem que conhecer a empresa internamente e ser capaz de identificar os aspectos positivos e negativos que afetam o desempenho da empresa. Este conhecimento permite uma avaliação do desempenho atual da organização, para poder projetá-lo no futuro.
Em primeiro lugar, ajuda-nos a considerar a capacidade de crescimento que se tem. Todos os pontos fortes que a empresa possui devem ser maximizados na satisfação do cliente. Os pontos fortes também devem ser focados e orientados para o mercado. Visto que as fraquezas que a empresa possui devem ser minimizadas para que não se tornem um risco para a manutenção da posição competitiva da empresa.
Em qualquer caso, os pontos fortes e fracos de uma empresa podem ser encontrados em sua infraestrutura, seu capital humano, sua capacidade financeira, os produtos que vende e sua localização.
2. Análise externa
Por outro lado, a análise externa permite conhecer informações sobre o ambiente em que uma empresa atua. Incluindo aspectos como econômicos, comerciais, políticos, sociais, tecnológicos e culturais.
Naturalmente, todo o contexto externo em que uma empresa compete está em constante mudança e é muito complexo. Por isso, todo o ambiente pode gerar oportunidades ou ameaças para uma empresa.
Na verdade, nesta análise a empresa deve conhecer o mercado em que compete e, principalmente, conhecer seus clientes que são os que finalmente usam ou consomem os produtos que vendem no mercado.
O mais importante é que as informações obtidas ajudem a saber o que está sendo bem feito e o que deve ser aprimorado para que a empresa continue operando de forma eficiente e competitiva.
Em geral, é preciso conhecer o mercado, como as projeções de crescimento, as tendências que vão surgindo, as barreiras existentes e as mudanças que podem ser registradas. Isso, visto que podem se tornar fatores-chave como áreas de oportunidade ou ameaça para a empresa.
Em qualquer caso, as medidas de satisfação do cliente são essenciais, pois facilita a tomada de decisões que auxiliam na obtenção de mudanças positivas para o seu desempenho. O cliente também está interessado em conhecer suas motivações e necessidades não atendidas. Outro aspecto importante a analisar é a competição. Identificar quem são os concorrentes, qual é o seu desempenho, quais são os seus pontos fortes e fracos.
Passos para desenvolver a análise estratégica
Portanto, a análise estratégica é realizada com o objetivo de identificar os cenários mais prováveis que uma empresa pode enfrentar. Identificar esses cenários pode ajudar a encontrar as melhores estratégias que as empresas devem implementar.
As etapas mais importantes no desenvolvimento da análise estratégica são:
- Selecione os dados específicos e importantes a serem analisados.
- Examinar e avaliar os processos realizados pela empresa.
- Propor as recomendações necessárias para realizar as correções correspondentes.
- Acompanhe as mudanças e faça os ajustes apropriados.
- Manter comunicação permanente com todos os envolvidos para dar continuidade às melhorias implementadas.
Benefícios de conduzir uma análise estratégica
Os principais benefícios da realização de análises estratégicas são:
- Compreender melhor a organização e sua forma de operar.
- Determine as medidas corretivas que devem ser aplicadas para melhorar os pontos fracos da organização.
- Tenha um melhor conhecimento do mercado onde atua.
- Consegue melhorar a estrutura da organização.
- Ele permite que você saiba para onde está se dirigindo o setor ou indústria em que você compete.
Por fim, pode-se dizer que a análise estratégica é um processo importante que uma empresa deve realizar na hora de tomar decisões importantes. Visto que enquanto houver uma maior quantidade de informações sobre a situação interna e externa da empresa, as decisões tomadas serão menos arriscadas e mais precisas para o desempenho da organização. Dessa forma, as organizações se tornam mais eficientes e competitivas.
Em qualquer caso, muita análise pode causar efeitos negativos. Porque se tentarmos analisar muito, perderemos muito tempo e não teremos uma análise eficaz.
