A análise SWOT, também chamada de análise SWOT ou SWOT, consiste em um processo onde são estudados os pontos fracos, ameaças, pontos fortes e oportunidades de uma empresa. Daí o nome que adquire.
É uma ferramenta muito importante antes de fazer qualquer estratégia comercial. Neste sentido, para uma empresa realizar com sucesso esta estratégia, deve primeiro conhecer a situação atual da sua empresa.
O objetivo desta análise é que a empresa, com base nas informações que obtém sobre a sua situação, possa tomar as decisões ou mudanças organizacionais que melhor se adaptem às exigências do mercado e do ambiente económico.
Componentes da análise SWOT
A análise SWOT é baseada em dois pilares básicos:
- Análise interna: A liderança, a estratégia, as pessoas que trabalham na empresa, os recursos que possuem e os processos devem ser questionados.
Dentro da análise interna, devem ser analisados os pontos fortes e fracos da empresa. Os pontos fortes nos dirão as habilidades que a empresa possui que a tornam diferente de seus concorrentes. E, ao contrário, as fragilidades nos mostrarão os fatores que nos fazem manter uma posição desfavorável em relação aos nossos concorrentes.
- Análise externa: O mercado, o setor e a concorrência devem ser estudados.
Dentro da análise externa, estudaremos as oportunidades e ameaças. Dentro das possibilidades, devemos levar em consideração o futuro possível. Ou seja, os novos mercados em que a nossa empresa se insere. E as ameaças podem nos alertar sobre fatores que podem colocar em risco a sobrevivência de nosso negócio.
Aqui está um esboço dos componentes da análise SWOT:
Tipos de estratégia a serem aplicadas após a análise SWOT
Dependendo dos resultados obtidos pela empresa após a análise SWOT, ela deve aplicar um determinado tipo de estratégia. Podemos classificar essas estratégias em ofensivas, defensivas, de sobrevivência ou de reorientação.
- Estratégias ofensivas: Consiste em gerar retornos maiores graças ao seu potencial. Ou seja, graças às oportunidades (fator externo) buscamos neutralizar as fragilidades (fator interno).
- Estratégias defensivas: Consiste em reduzir os riscos gerados por vulnerabilidades. Ou seja, reduza os riscos causados por ameaças (fator externo) contando com seus pontos fortes (fator interno)
- Estratégias de reorientação: A ideia é corrigir fragilidades (fator interno) graças às oportunidades (fator externo).
- Estratégias de sobrevivência: Fortaleça suas fraquezas para sobreviver às ameaças.
Aqui você pode ver uma tabela preparada para preencher as características SWOT de uma empresa:
