Organograma linear - O que é, definição e conceito
Um organograma linear é aquele em que os diferentes níveis são apresentados verticalmente e existe uma relação direta de autoridade entre eles.
Este tipo de organograma vem das formas lineares de organização e daí seu nome. Estes, por sua vez, têm sua origem em organizações como os antigos exércitos. Baseia-se em relações hierárquicas entre os diferentes níveis. Portanto, são diretos e com uma única autoridade. Além disso, eles também atribuem uma responsabilidade clara ao cargo.
Como fazer um organograma linear
Este tipo de organização apresenta certas semelhanças com o tipo vertical, devido ao seu desenho, e com os hierárquicos, devido ao seu objetivo. Portanto, devemos levar isso em consideração para estabelecer uma série de recomendações nesse sentido.
- Em primeiro lugar, devemos planejar adequadamente a estrutura da empresa. Devido à sua origem, principalmente no exército, é interessante usar hierarquias semelhantes, como veremos no exemplo.
- Sempre inclua o "oficial" responsável por cada diretoria, departamento ou seção.
- Assim que tivermos clareza sobre o que vamos mostrar, devemos saber como vamos fazer isso. Neste caso, como já mencionamos, o desenho será vertical. As linhas mostrarão os diferentes níveis e subníveis.
- Por fim e como sempre, você deve escolher um aplicativo que nos ajude nessa tarefa. Existem alguns que podem ser usados online ou que são complementos de outros, como o SmatArt do Excel.
Exemplo de organograma linear
Imagine uma grande empresa de energia. Por uma questão de simplicidade, propomos três níveis: a direção geral, as direções de área e departamentos.
Seguindo o símile do exército, estaríamos, por exemplo, diante de uma companhia que se divide em pelotões (comandados por um sargento) e pelotões (comandados por um primeiro cabo). Todos são liderados por um capitão.
Podemos ver que na organização linear os níveis são unidos por linhas descendentes, daí o seu nome. Como podemos ver, a organização deixa clara a hierarquia, responsabilidade e estrutura da empresa.
