Processo estratégico - O que é, definição e conceito

O processo estratégico é o conjunto de etapas que uma empresa percorre, que se inicia com a análise da situação atual e, em seguida, formula a visão, a missão e os objetivos da empresa. O processo termina com a implementação de uma estratégia que permite definir a trajetória das ações que a empresa deve seguir para atingir seus objetivos.

Na verdade, o processo estratégico não é apenas um conjunto de etapas ou ações que uma empresa deve seguir. Em vez disso, envolve toda uma abordagem filosófica por parte da empresa, que deve ser compartilhada pelas pessoas que ocupam os cargos de alta gerência e os cargos mais baixos da empresa.

Desta forma, o sucesso da aplicação do processo estratégico ocorre quando todas as pessoas da organização entendem as estratégias e as aplicam nos processos da empresa. Por isso, é necessário que todos compartilhem as mesmas informações e os critérios que devem ser seguidos para uma execução eficaz do plano de ação.

Estágios do processo estratégico

As principais etapas a serem seguidas no processo estratégico são as seguintes:

1. Estabelecimento de objetivos

Claro, o primeiro passo ocorre quando os objetivos que a empresa espera alcançar são definidos e delimitados. Isso permite que você defina a missão da organização.

O caminho seguido é o seguinte:

• Determine objetivos de curto e longo prazo.
• Estabeleça o mecanismo de como alcançá-los.
• Atribua os objetivos de forma personalizada, atribuindo tarefas individualmente a cada pessoa para que possam ser realizadas com sucesso.

Com tudo isso, pode-se precisar a missão que a empresa quer transmitir a todos os seus colaboradores e aos acionistas que fazem parte do negócio.

2. Análise de informação

Em seguida, na fase de análise, os dados e todas as informações necessárias devem ser coletados e analisados ​​para estabelecer a visão da empresa.

Durante a análise, a atenção deve estar voltada principalmente para as necessidades da empresa, principalmente para ajudá-la a se manter no mercado e atingir um nível adequado de crescimento. Além disso, na análise interna e externa você será capaz de identificar seus pontos fortes e fracos; bem como suas ameaças e oportunidades.

3. Definição de estratégias

Após realizar a fase de análise, a empresa poderá definir suas estratégias. Levando em consideração em primeiro lugar os recursos de que dispõe e que lhe facilitem o alcance das metas e objetivos previamente estabelecidos.

Da mesma forma, a empresa deve estabelecer uma escala de prioridades especialmente com os problemas que enfrenta, para que possa focar melhor na definição de suas estratégias de atuação.

4. Implementação de estratégias

Imediatamente, nesta etapa, é iniciada a aplicação e execução da estratégia definida pela empresa. Aqui se determina se a estratégia funciona ou não em termos reais, tornando-se uma fase determinante para as decisões que a empresa deve tomar.

Embora, isso implique que deve ser revisado se todos estão comprometidos em cumprir suas responsabilidades, se têm financiamento adequado e se têm a estrutura correta para fazê-lo funcionar.

5. Avaliação e controle

Por fim, avaliação e controle ocorrem quando a empresa mede seu desempenho. Da mesma forma, examina aspectos específicos dos problemas internos e externos enfrentados pela empresa. Após as constatações encontradas, medidas corretivas podem ser aplicadas, quando a situação assim o exigir.

Obviamente, os parâmetros que devem ser considerados para realizar medições de desempenho devem estar relacionados aos objetivos que se espera alcançar.

Por fim, pode-se dizer que o processo estratégico é muito importante para todas as empresas, pois permite definir e implementar a estratégia correta. Portanto, se você aplicar a estratégia correta, isso o ajudará a conseguir atingir os objetivos propostos em seu plano de ação.