Integração vertical - O que é, definição e conceito

Por meio da integração vertical, as empresas entram em atividades relacionadas ao ciclo de produção de um produto ou serviço.

Como a integração horizontal, é uma estratégia de crescimento dentro da direção estratégica das empresas e é comum em todos os tipos de mercados. A integração vertical sempre existe em qualquer empresa. Porém, é preciso dizer, é difícil encontrar empresas sem nenhum grau de integração e empresas totalmente integradas verticalmente. Ou seja, eles cobrem cada uma das fases do ciclo completo de produção.

Ao apostar na integração vertical, a empresa em questão obtém um maior número de lucros. Assim, desde uma fase inicial de desenvolvimento e produção de um produto até o abastecimento de clientes, existem diferentes processos que podem ser utilizados por uma mesma empresa.

A empresa toma a decisão. Ou seja, ele decide quais bens ou serviços eles vão oferecer e, dentro dos processos relativos a eles, quais partes da cadeia eles vão fazer por si próprios e quais comprar ou alugar fora. Essa prática costuma ter impacto na criação de economias de escala e sinergias entre empresas que operam sob a mesma matriz.

Como decisão, a empresa deve avaliar se a integração vertical é benéfica para seus resultados ou se é melhor terceirizar os serviços em questão para outras empresas.

Os motivos da integração vertical são resumidos em:

• Maiores economias de escopo. Derivado de um melhor uso de recursos que podem ser compartilhados.
• Redução de processos intermediários. Por exemplo, logística.
• Redução dos custos de transação.
• Obtendo margens mais altas e com ele um melhor lucratividade do negócio.

Um caso particularmente proeminente de integração vertical é aquele exercido pela Apple, que cuida de grande parte (quase todas) das etapas de oferta de seus produtos. Desenha, produz componentes eletrônicos, monta-os em suas fábricas, divulga-os nos canais de comunicação e distribui-os em seus próprios estabelecimentos.

Tipos de integração vertical

É um esquema simples que na realidade se torna um pouco mais complexo, mas é útil quando se trata de compreender a natureza da integração vertical. Suas três classes podem ser observadas. Cada aula dependerá da natureza das atividades que foram realizadas no início e que são progressivamente abordadas:

• Para trás: Abordagem de processos anteriores à elaboração do bem. É o caso de componentes e montagens.
• Avançar: Se for responsável pelos processos de pós-produção da mercadoria. Por exemplo, em relação a marketing, distribuição e vendas.
• Compensado: Realizando os dois casos anteriores juntos.

Muitos são os exemplos na economia em que a verticalização é uma ferramenta de sucesso para empresas, como as petrolíferas que extraem, processam, distribuem e comercializam diesel.