Por meio da integração vertical, as empresas entram em atividades relacionadas ao ciclo de produção de um produto ou serviço.
Como a integração horizontal, é uma estratégia de crescimento dentro da direção estratégica das empresas e é comum em todos os tipos de mercados. A integração vertical sempre existe em qualquer empresa. Porém, é preciso dizer, é difícil encontrar empresas sem nenhum grau de integração e empresas totalmente integradas verticalmente. Ou seja, eles cobrem cada uma das fases do ciclo completo de produção.
Ao apostar na integração vertical, a empresa em questão obtém um maior número de lucros. Assim, desde uma fase inicial de desenvolvimento e produção de um produto até o abastecimento de clientes, existem diferentes processos que podem ser utilizados por uma mesma empresa.
A empresa toma a decisão. Ou seja, ele decide quais bens ou serviços eles vão oferecer e, dentro dos processos relativos a eles, quais partes da cadeia eles vão fazer por si próprios e quais comprar ou alugar fora. Essa prática costuma ter impacto na criação de economias de escala e sinergias entre empresas que operam sob a mesma matriz.
Como decisão, a empresa deve avaliar se a integração vertical é benéfica para seus resultados ou se é melhor terceirizar os serviços em questão para outras empresas.
Os motivos da integração vertical são resumidos em:
- Maiores economias de escopo. Derivado de um melhor uso de recursos que podem ser compartilhados.
- Redução de processos intermediários. Por exemplo, logística.
- Redução dos custos de transação.
- Obtendo margens mais altas e com ele um melhor lucratividade do negócio.
Um caso particularmente proeminente de integração vertical é aquele exercido pela Apple, que cuida de grande parte (quase todas) das etapas de oferta de seus produtos. Desenha, produz componentes eletrônicos, monta-os em suas fábricas, divulga-os nos canais de comunicação e distribui-os em seus próprios estabelecimentos.
Tipos de integração vertical
É um esquema simples que na realidade se torna um pouco mais complexo, mas é útil quando se trata de compreender a natureza da integração vertical. Suas três classes podem ser observadas. Cada aula dependerá da natureza das atividades que foram realizadas no início e que são progressivamente abordadas:
- Para trás: Abordagem de processos anteriores à elaboração do bem. É o caso de componentes e montagens.
- Avançar: Se for responsável pelos processos de pós-produção da mercadoria. Por exemplo, em relação a marketing, distribuição e vendas.
- Compensado: Realizando os dois casos anteriores juntos.
Muitos são os exemplos na economia em que a verticalização é uma ferramenta de sucesso para empresas, como as petrolíferas que extraem, processam, distribuem e comercializam diesel.
