Barreiras de entrada no mercado são vários tipos de obstáculos que complicam ou dificultam a entrada de novas empresas, marcas ou produtos.
Ou seja, essas barreiras são todas aquelas cercas que complicam ou impedem novos concorrentes de participarem de uma indústria.
Pode haver barreiras econômicas, jurídicas ou mesmo relacionadas a áreas como ética ou imagem pública.
Michael Porter desenvolveu o conceito de barreiras à entrada como uma das cinco forças da competição. Ou seja, é uma das variáveis que determina se é lucrativo para uma empresa entrar em um setor.
Da mesma forma, Porter analisou as dificuldades de saída dos mercados. Isso é conhecido como barreiras de saída.
Deve-se notar que as barreiras de entrada estão relacionadas a dois fatores importantes a serem estudados em uma indústria: o nível de competição e a lucratividade.
A existência de altas barreiras retarda o surgimento de novos concorrentes, protegendo os já instalados e preservando assim suas expectativas de lucro.
As barreiras à entrada geralmente estão relacionadas a diferentes pontos importantes. Podem ser a dimensão do sector, os principais canais de distribuição ou a preparação necessária para o pessoal participante e que é necessário contratar.
Principais barreiras à entrada
As principais barreiras à entrada em uma indústria são as seguintes:
- Barreiras econômicas:O capital inicial é necessário para entrar no mercado. Referimo-nos, por exemplo, aos gastos com publicidade voltados para a divulgação da nova empresa e de seus produtos. Da mesma forma, há um investimento voltado para o desenvolvimento e a inovação tecnológica exigida em um grande número de setores.
- Economias de escala: Esta é uma condição que é atendida quando, em um volume de produção maior, cada unidade adicional fabricada custa menos (economias de escala). Essa circunstância representa uma vantagem para as empresas que já estão no mercado.
- Economias de escopo: Para economizar custos, os mesmos recursos podem ser usados para desenvolver mais de um bem ou serviço (economias de escopo). Esta é uma desvantagem para uma nova empresa se ela oferecer apenas um produto.
- Diferenciação do produto: Isso ocorre quando as empresas estabelecidas têm prestígio de marca ou uma carteira de clientes estabelecida. Isso força novos concorrentes a investir pesadamente, por exemplo, em publicidade.
- Principais necessidades de capital: Em alguns casos, grandes investimentos são necessários para começar a competir desde o primeiro momento. Referimo-nos, por exemplo, aos requisitos de capital para pesquisa e desenvolvimento (P&D) ou para cobrir grandes perdas iniciais.
- Barreiras legais: Existem várias licenças administrativas, das mais comuns às exclusivas para entrar em determinados mercados. Às vezes, também é necessário adquirir patentes e permissões relacionadas à propriedade intelectual para evitar práticas irregulares em termos de concorrência.
- Concentração de ativos estratégicos: Outro fator que limita a entrada de novos concorrentes é que a empresa que domina o mercado tenha acesso favorável à matéria-prima ou tenha centros logísticos em áreas estratégicas.
Barreiras à entrada e imagem pública
Outro exemplo de barreira à entrada diz respeito à imagem pública ou externa da empresa. Em outras palavras, a nova empresa deve primeiro estudar do ponto de vista ético se entrar em um setor o beneficia publicamente ou não.
Por exemplo, imagine que uma empresa que sempre esteve comprometida com a liberdade de expressão busque entrar em um novo mercado. No entanto, aquele país começou a exercer um controle rígido sobre o conteúdo da mídia.
Assim, para a empresa seria contraditório entrar neste país onde existe censura e ao mesmo tempo defender valores como a liberdade que, em tese, fazem parte da sua cultura organizacional.