A rotatividade de pessoal é o processo pelo qual uma empresa substitui um ou mais funcionários. Movimentos de entrada e saída de trabalhadores não decorrentes de processos naturais de saída, como aposentadoria ou morte.
Através do processo de rotação de pessoal, existem trabalhadores que são admitidos (entradas) e trabalhadores que são despedidos (saídas). Isso pode ser devido a diferentes causas que veremos mais tarde. Em qualquer caso, a ideia fundamental da rotatividade do pessoal é que há mudanças no pessoal. Se houver uma alta rotatividade, a equipe está mudando, se houver uma baixa rotatividade, a equipe quase não muda.
Embora normalmente esteja relacionado com processos de entrada e saída de trabalhadores na empresa, também podemos considerar a rotação de pessoal para os processos de alteração ou modificação de postos de trabalho.
Tipos de rotatividade de pessoal
A rotação de pessoal não é um processo fixo, portanto, só há uma maneira de fazê-lo. Ou seja, os processos de rodízio podem ocorrer de diferentes formas, gerando uma relação de tipos de rodízio, que são aplicados pelas empresas.
- Rotação voluntária: Aquilo que é motivado pelo próprio funcionário. Ou seja, quando o funcionário é quem solicita o desligamento por qualquer motivo.
- Rotação involuntária: Aquela em que a empresa toma a decisão de saída ou mudança de cargo do empregado.
- Rotação interna: Aquele em que não há separação entre o funcionário e a empresa. Ou seja, o funcionário muda de emprego.
- Rotação externa: Aquela em que um funcionário entra ou sai. Ou seja, aquele em que há separação, ou vinculação de trabalhador e empresa.
Causas da rotatividade de pessoal
Existem inúmeras razões para uma empresa realizar um processo de rotatividade de pessoal. Ou seja, são vários os motivos que, como veremos a seguir, podem causar um processo de rotação.
Entre os mais comuns estão:
- Um ambiente de trabalho negativo.
- Salários não competentes.
- Processo de seleção inadequado.
- Falta de desenvolvimento profissional.
- Falta de motivação para o trabalho.
- Incumprimento dos objetivos pré-estabelecidos.
- Má supervisão do trabalho.
Consequências da rotatividade de pessoal
Se temos uma alta rotatividade de pessoal na empresa, como tudo o mais, isso tem consequências para ela. A seguir, veremos as consequências de uma alta taxa de rotatividade para uma empresa.
Dentre as consequências mais comuns, vale destacar:
- Custos associados aos processos de rotação.
- Maior motivação.
- Insegurança nos funcionários.
- Impacto na imagem comercial.
- Aumentos de produtividade.
- Mudanças no ambiente de trabalho.
- Mudanças nas equipes de pessoal.
Como podemos ver, essas podem ser algumas das consequências que ocorrem ao girar processos continuamente. Como podemos perceber, as consequências podem ser positivas e negativas, mas o resultado depende muito da gestão e do controle que se realiza nos processos de rotação.
Qual é a taxa de rotatividade de pessoal e como ela é calculada?
O índice de rotatividade de pessoal é o indicador que mede a relação entre os trabalhadores que ingressam na empresa, bem como os que saem. Este indicador dá-nos uma percentagem que nos permite saber se a rotatividade do nosso pessoal é elevada ou, pelo contrário, baixa.
Para calcular o índice, devemos aplicar a seguinte fórmula:
((X-Y) / Z) * 100 = IRP
Onde:
X: Número de funcionários que ingressaram no último ano.
Y: Número de funcionários desligados no último ano.
Z: Número total de funcionários na empresa.
IRP: Taxa de rotatividade de pessoal.
Se quisermos contar a rotatividade de empregos, basta somar os funcionários que mudaram de emprego como se fosse uma demissão.
Para interpretar os resultados, simplesmente precisamos saber duas coisas:
Em primeiro lugar, se o índice nos der um resultado alto, poderíamos dizer que não está sendo adotada uma boa estratégia para a seleção de funcionários, o que nos leva a ter que fazer um rodízio constante. Isso pode causar danos ao nosso negócio, como perda de produtividade ou má reputação da marca.
Em segundo lugar, se o índice nos dá um resultado baixo, inferior a 2%, isso significa que estamos estabilizando nossa força de trabalho. Em outras palavras, estamos construindo a lealdade de nossos funcionários. Porém, devemos ter cuidado, pois, combinando-o com outros indicadores como a produtividade, uma baixa taxa de rotatividade também pode refletir que nossa força de trabalho está estagnada.
Exemplo
Temos uma empresa com 500 trabalhadores. Este, este ano, contrata 100 funcionários. Ao mesmo tempo, por outro lado, demitiu 5 funcionários e, também, mudou mais 5 cargos.
Se fizermos o cálculo, obteremos o seguinte:
((100-10)/500)*100 = 18%.
Isso mostra que, para o exemplo citado, a rotatividade do pessoal é de 18%. Ou seja, uma rotatividade muito alta. Neste caso, justificado pelo aumento de pessoal realizado neste ano.
