A co-gestão é um tipo de estratégia ou prática empresarial. Consiste em responsabilizar os colaboradores para, com isso, decidir sobre assuntos relacionados com a direção e gestão da empresa.
A cogestão, portanto, é a prática que permite aos colaboradores a capacidade de decidir sobre assuntos relativos à sociedade e à sua gestão, sem serem, portanto, acionistas ou sócios da mesma.
A referida cogestão pode ser uma prática opcional para o gestor, que considera que na cogestão pode ser realizada uma melhor gestão da empresa. Ou, por outro lado, a co-gestão também pode ser obrigatória para algumas empresas por lei. Nesse sentido, deve haver um sindicato da empresa para representar os interesses dos colaboradores.
A co-gestão é visível nos conselhos de empresa, com a representação dos trabalhadores neles.
Como dissemos, esse conceito tem outros significados dentro do mundo dos negócios.
Co-gestão em conselhos de empresa
Em muitos países, como a Espanha, os trabalhadores têm o direito, reconhecido por lei, de fazer-se representar na empresa, a fim de defender os seus interesses. Dependendo da dimensão da empresa e do número de trabalhadores, a empresa deve ter um número de membros que, por conta dos trabalhadores, irão ocupar um lugar na gestão da empresa, com o objetivo de negociar com a gestão os interesses do mesmo e evitar conflitos.
Essa prática é chamada de cogestão. Pois bem, como se pode verificar, os trabalhadores participam da gestão e da direção da empresa, impedindo o empregador de realizar ações que os afetem unilateralmente.
Co-gestão na empresa
Além da cogestão citada, há outra série de gestores que, por iniciativa própria, convidam e envolvem os colaboradores na estratégia da empresa. Essa prática é cada vez mais comum no mundo dos negócios, em equipes dinâmicas nas quais não aparecem estruturas hierárquicas.
Essa prática está sendo uma prática revolucionária em todas as grandes empresas do planeta. Do Vale do Silício a Israel, muitas empresas optaram por implantar estruturas planas nas empresas, além de apostar no que chamam de “capital humano”.
Além disso, grandes instituições acadêmicas recomendam essa prática, visto que esse maior envolvimento dos trabalhadores, da mesma forma, motiva as equipes.
Vantagens e desvantagens da co-gestão
Dependendo do significado que enfocamos, há uma série de vantagens e desvantagens que podem ser destacadas.
Se apostarmos na cogestão em conselhos de empresa, devemos saber que, entre as vantagens, estão situações como a capacidade de defender os interesses dos trabalhadores, evitar abusos da empresa, a capacidade de defender os direitos dos trabalhadores, entre outras.
Da mesma forma, entre as desvantagens, convém acrescentar a rigidez na tomada de decisões drásticas, a impossibilidade de agir unilateralmente, a possível situação de não acordo, entre outras.
No entanto, essa não é a abordagem desejada para este artigo. Visto que é mais interessante destacar as vantagens e desvantagens da cogestão na empresa, por iniciativa do próprio empresário.
Por esse motivo, dentre as vantagens da realização dessa prática, destacam-se:
- Promove a motivação da equipe e, portanto, a produtividade.
- Incentiva a inovação e o desenvolvimento constante da empresa.
- Implica uma maior lealdade dos trabalhadores, face à responsabilidade.
- O ambiente de trabalho é favorecido.
- Produz um aumento na eficiência do trabalhador.
Por outro lado, entre as desvantagens, destacam-se as seguintes:
- Requer funcionários válidos e qualificados.
- Um maior conflito de interesses é gerado pela maior interação.
- A responsabilidade do funcionário é vital.
- Pode sobrecarregar os funcionários que não estão preparados para suportar pressões.
- É uma estratégia arriscada, quando você não conhece bem a sua equipe.
