Teoria das Restrições

A teoria das restrições é uma metodologia que busca a melhoria contínua. identificar as restrições ou limitações encontradas em um sistema que o tornam lento.

Em primeiro lugar, o método busca primeiro identificar as restrições que são chamadas de gargalos. Então você deve agir de acordo com eles para obter melhorias. Para que a capacidade do sistema possa ser aumentada ou não ocorra.

Nesse sentido, a teoria da restrição faz uso de diferentes ferramentas para alcançar um processo de melhoria contínua. Usar a relação lógica de causa e efeito para entender como os processos operam e encontrar uma maneira de melhorá-los.

É importante ressaltar que o objetivo das empresas é a obtenção de lucros. Mas você não pode ter lucro se a empresa tiver gargalos que afetam seu desempenho.

Passos a serem seguidos na teoria das restrições

Essa teoria surge na década de 1980, com as contribuições de Eliyahu Goldratt. A teoria pode ser resumida nas seguintes etapas:

1. Identificação de restrições

Primeiro, você deve identificar quaisquer restrições ou gargalos. Entende-se por gargalo a restrição que limita a capacidade de atender ou satisfazer a produção ou demanda do mercado.

Portanto, qualquer restrição ao desempenho de qualquer sistema e, consequentemente, restringe a capacidade de produção. Por capacidade entendemos a quantidade máxima que um sistema ou processo pode gerar. As restrições podem ser encontradas nos operadores, nas máquinas, nos recursos materiais, nos recursos financeiros e no espaço utilizado.

2. Explorar a restrição

Em segundo lugar, busca aproveitar ao máximo a restrição, sem a necessidade de investir mais. Por exemplo, se a restrição for o operador de uma máquina, um operador mais qualificado deve ser encontrado para operar a máquina em sua capacidade máxima. Qualquer que seja o fator que causa a restrição, outras alternativas devem ser buscadas para se conseguir o melhor uso possível.

3. Subordinação

Terceiro, quando já foi decidido como a restrição será melhor usada, tudo o mais deve estar subordinado à decisão escolhida. Ou seja, tudo o que não representa gargalo deve funcionar com base no elemento que causa a restrição.

4. Aumente a restrição

Quarto, se o processo de melhoria contínua deve ser alcançado, é importante expandir a capacidade da restrição do sistema. Isso poderia ser a contratação de novos operadores, a compra de outra máquina, a construção de novas instalações, como alguns dos exemplos que podem ser citados.

Medidas preventivas como a manutenção adequada de equipamentos e máquinas também podem ser utilizadas. Ou, controlar melhor o estoque de matérias-primas, entre outros.

5. Retorne à etapa 1

Por fim, como esse método busca a melhoria contínua, sempre que uma restrição for superada, devemos analisar se ainda existem problemas com a capacidade de produção. Se for esse o caso, procure outros fatores que o estão afetando. Por esse motivo, volte para a etapa 1 e reinicie o processo.

Idéias principais que apóiam a teoria das restrições

As ideias que apoiam a teoria das restrições são:

• A restrição não implica necessariamente um recurso escasso: Toda empresa enfrenta o problema econômico da escassez. Portanto, você não pode contar com recursos ilimitados. Portanto, restrição é tudo que impossibilita a empresa de atingir seus objetivos.
• Toda empresa tem como objetivo gerar lucros: Uma empresa só pode ter lucro se atender às necessidades e demandas de seus acionistas, funcionários e clientes. Portanto, tudo o que impede a geração de lucros é conhecido como uma restrição para a empresa.
• A melhoria contínua deve ser buscada: A única maneira de alcançar o melhor continuum será identificando e resolvendo os gargalos que são o obstáculo ao lucro. Isso será feito sistematicamente.

Tipos de restrições

Os principais tipos de restrições são:

• Restrição administrativa: Inclui todas as políticas e estratégias utilizadas pela empresa e que impedem o sistema de gerar dinheiro pela diferença entre o preço de venda menos o custo de produção.
• Restrições de capacidade: Tudo o que tem a ver com o equipamento e a capacidade instalada que não permite atender aos requisitos da demanda.
• Restrição logística: São restrições ocasionadas pelo planejamento e controle do processo produtivo. O que pode causar consequências negativas no fluxo de saída do processo produtivo.
• Restrição de material: Torna-se uma restrição quando não se tem a quantidade e qualidade dos materiais necessários ao sistema produtivo.
• Restrição de comportamento: Refere-se ao comportamento e atitudes das pessoas que trabalham em uma empresa. Principalmente na dedicação ao trabalho e no uso do tempo.
• Restrições da política comercial: São todas as regras, normas e procedimentos que se estabelecem em uma empresa que podem afetar negativamente todo o sistema produtivo.
• Restrição de mercado: O mercado é o determinante fundamental para gerar demanda por um produto. A capacidade de satisfazê-lo dependerá do sistema produtivo da empresa.
• Restrição de fornecedor: Caso os fornecedores não cumpram a entrega dos insumos no prazo, nas quantidades e com a qualidade necessária; eles afetarão todo o processo.
• Restrição financeira: A falta ou insuficiência de recursos financeiros impede a empresa de cumprir com suas obrigações e ter os fatores de produção.

A título de conclusão, diremos que a aplicação da teoria das restrições é muito importante para uma empresa porque ajuda a encontrar a raiz de um problema. Identificar gargalos e buscar a melhor solução para melhorar o desempenho de todo o sistema. As empresas que desejam ter sucesso no mercado devem aplicar processos de melhoria contínua. Isso os ajuda a melhorar seus processos e agregar valor aos produtos e serviços que oferecem ao mercado.