O modelo de custo ABC (Activity Based Costing) é utilizado na contabilidade de custos e distribui os custos de acordo com as atividades realizadas na empresa. O sistema ou modelo ABC baseia-se no fato de que são as atividades que consomem recursos e originam os custos.
No modelo ABC, as atividades da empresa envolvem custos, ou seja, consomem recursos. Assim, este sistema utiliza indicadores físicos e monetários. É importante destacar que o avanço da tecnologia da informação a serviço da empresa tem permitido a evolução para novos modelos de contabilidade de custos como o ABC.
O sistema ABC permite realizar medições monetárias e não monetárias que proporcionarão uma visão mais completa dos custos da empresa e permitirão uma melhor utilização dos recursos.
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O método de custo ABC assume uma variação parcelada do modelo de custo total, o que indica que absolutamente todos os custos devem ser alocados e distribuídos entre os produtos. Esse método apareceu em meados da década de 1980 por Cooper Robin e Kaplan Robert e é considerado um dos mais confiáveis quando se trata de atribuir custos às atividades.
Atividades no modelo ABC
A primeira tarefa de qualquer empresa ao implantar o sistema ABC é identificar as atividades que se desenvolvem na empresa, pois como já dissemos, estas são as que mais consomem recursos.
Podemos classificar as atividades da seguinte forma:
- Atividades principais: São aqueles que estão diretamente relacionados ao objeto social da empresa. Você não pode considerar a eliminação de seu controle direto.
- Atividades secundárias: São aqueles que geram valor agregado do ponto de vista do cliente. No entanto, eles envolvem muitos custos para a empresa assumir, portanto, podem ser terceirizados.
Desta forma, você pode saber a quantidade de recursos utilizados por cada atividade e analisar o custo disso no produto. O sistema ou método ABC oferece:
- Uma ampliação da concepção da gestão, controle e análise de custos, com atenção especial ao planejamento e desenho de produtos,
- Medidas de qualidade e prazos de entrega, flexibilidade, inovação e serviço pós-venda, e que se distinguem em grande parte dos sistemas de custo tradicionais, mais arcaicos e poucos desenvolvidos em comparação com ele.
- No caso da base de custos por atividades, consegue-se uma análise mais detalhada e detalhada dos recursos utilizados, uma visão mais geral do que os sistemas tradicionais.
Compartilhamento de custos entre indutores
Uma vez definidas as tarefas realizadas dentro da empresa, será necessário determinar como os custos se distribuem entre as atividades. É aqui que aparecem os indutores, que são os fatores que influenciam o nível de consumo das diferentes atividades.
Encontramos três classes de indutores:
- Motivadores de transação: O número de vezes que uma atividade se repete deve ser levado em consideração para calcular o custo médio por atividade.
- Indutores de duração: Tempo necessário para realizar cada atividade.
- Indutores de intensidade: Recursos consumidos cada vez que a atividade é realizada.
Sistema orientado para análise
O sistema ABC é mais complexo e difícil de implementar que os outros, mas é sem dúvida um grande elemento de análise a partir do qual se obtém informações para a tomada de decisão e avaliação das atividades e ações em relação ao produto.
O método ABC representa uma grande diferença em relação a outros sistemas de quantificação de custos mais tradicionais, pois enfatiza o custo das atividades. Enquanto outros sistemas de controle de custos se concentram em materiais, o modelo ABC dá grande ênfase ao valor agregado que as atividades agregam ao produto.