Um estudo de viabilidade é aquele que uma empresa faz para determinar a possibilidade de desenvolver um negócio ou um projeto que pretende implementar.
No entanto, esse tipo de estudo permite que a empresa saiba se o negócio ou projeto que pretende realizar pode ser favorável ou desfavorável. Também ajuda a estabelecer os tipos de estratégias que podem ajudá-lo a ter sucesso.
Ou seja, em poucas palavras, o estudo de viabilidade permite saber se o negócio ou projeto pode ser realizado ou não, quais as condições ideais para realizá-lo e como poderá resolver as dificuldades que possam surgir.
Tipos de viabilidade
Ao fazer um estudo de viabilidade correto, os seguintes tipos de viabilidade devem ser considerados:
1. Viabilidade operacional
Por um lado, a viabilidade operacional está relacionada com o pessoal que deve realizar o projeto. Por isso, analisa-se se o quadro funcional possui as competências laborais necessárias para o seu desenvolvimento e execução.
Acima de tudo, a viabilidade operacional depende dos recursos humanos que fazem parte da organização. Pois são eles que devem realizar todas as atividades nos diferentes processos do sistema para cumprir os objetivos propostos. Obviamente, deve-se avaliar se possuem os requisitos necessários para a execução do projeto.
Na verdade, ao desenvolver um projeto ou negócio, um sistema deve ser implementado. Em qualquer novo sistema implementado, o seguinte deve ser considerado:
- Se não for muito complicado para os trabalhadores que vão operar.
- Observe se os trabalhadores estão relutantes em usá-lo por medo por qualquer outro motivo.
- Analise se a equipe pode se adaptar às mudanças, especialmente se a mudança ocorrer muito rapidamente.
- Avalie se ele não pode se tornar obsoleto muito rapidamente e procure planos de contingência.
2. Viabilidade técnica
Da mesma forma, este aspecto avalia se a infraestrutura técnica que a empresa possui pode responder de forma favorável e eficiente para desenvolver o projeto ou negócio que se planeja. Também deve ser verificado se as pessoas possuem o conhecimento técnico necessário para poder utilizar os equipamentos e softwares necessários.
3. Viabilidade econômica
Quanto à viabilidade econômica, deve-se fazer uma análise abrangente da relação custo-benefício do negócio ou projeto e ponderar ambos os aspectos. Se a avaliação mostrar que os custos superam os benefícios, seria melhor não desenvolvê-lo. Já se o benefício ultrapassar os custos, a decisão de implantar o projeto torna-se menos arriscada, embora não implique que não haja riscos.
4. Viabilidade comercial
Agora, na parte comercial, é determinado se existe a possibilidade potencial de que haja um número adequado de clientes. Esses clientes devem estar dispostos a consumir ou utilizar os produtos que a empresa ou projeto permitirá oferecer ao mercado.
Além disso, a logística de distribuição e marketing é avaliada para ver se está adaptada às necessidades do mercado.
5. Viabilidade política e jurídica
É claro que nesta parte se verifica se o tipo de negócio ou projeto a ser desenvolvido não cumpre ou viola alguma lei ou regulamento de natureza municipal, estadual ou mundial. Caso contrário, não pode ser implementado porque vai contra as disposições legais e, portanto, não é viável.
6. Viabilidade de tempo
Finalmente, a viabilidade do tempo permite saber se o tempo que se planeja para a execução do projeto coincide com o tempo real que é necessário para poder implementá-lo.
Concluindo, pode-se dizer que a realização de um estudo de viabilidade é importante antes de uma empresa iniciar um novo negócio ou projeto. Porque permite saber se é possível fazer ou não. Além disso, permite saber quais dificuldades podem surgir e como podem ser superadas. Finalmente, permite visualizar as condições ideais para realizá-lo com sucesso.
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