Matriz de empresas - O que é, definição e conceito

Uma empresa-mãe dessa empresa que funciona como centro de controle de um grupo de empresas menores chamadas subsidiárias. O pai pode exercer esse poder direta ou indiretamente.

Nesse modelo organizacional, a controladora costuma ser 100% detida pelas diferentes empresas, de modo que atuam como divisões do grupo. O escritório central é denominado “matriz” e assume o desenho da estratégia do grupo.

Cabe à sociedade-mãe, portanto, exercer a gestão de outras sociedades, em maior ou menor grau, subordinadas ao seu comando, de forma a que assuma a liderança em termos de competências diversas como económicas, financeiras ou administrativas das subsidiárias. .

Tipos de matrizes de empresa

O fato de o controle das controladas ser realizado de forma direta ou indireta dependerá principalmente da parte das controladas que é detida pela controladora. Em outras palavras, o pacote de ações que você possui.

Para que um grupo de empresas seja considerado como tal, deve atender a três características básicas:

• União de empresas: Matriz que implica relações de dependência direta ou indireta.
• Unidade de administração: Capacidade de influenciar as decisões das empresas do grupo ou subsidiárias.
• Projeto de criação de valor: O grupo agrega mais valor do que as empresas individuais.

Para uma incidência direta, a controladora será proprietária do pacote acionário da subsidiária, enquanto para o controle indireto, a controladora administrará por meio de sua subsidiária ou subsidiárias, que são aquelas que possuem o número de ações da empresa a serem administradas por sua vez, que é conhecida como uma empresa subsidiária. Ou seja, como se pode deduzir, a empresa-mãe pode ser proprietária de todos os ativos da subsidiária ou apenas de parte deles.

Modelos de gestão de uma matriz de empresas

Por outro lado, quando se trata de gerir e dirigir as subsidiárias, existem duas modalidades de atuação do ponto de vista da empresa-mãe: gestão centralizada e gestão descentralizada. A diferença entre os dois modelos está no grau de autonomia que a subsidiária pode desenvolver em sua atividade diária.

Focando o conceito de autonomia ou independência das subsidiárias, é necessário salientar que embora a controladora a controle, as subsidiárias são empresas independentes com personalidade jurídica própria e instrumentos de administração e gestão próprios.

Desta forma, caberá à empresa-mãe fixar os objetivos gerais a nível financeiro ou operacional que a subsidiária deve perseguir na sua operação quotidiana e na sua autonomia, não realizando projetos que possam ir contra a direção do empresa matriz.

Na verdade, a margem de independência que possa existir será a previamente fixada pela subsidiária.

Este tipo de estratégia corresponde a empresas que se desenvolveram através do crescimento interno e chega um momento em que a grande dimensão, bem como a diversificação das suas actividades, aconselha a sua divisão em empresas independentes embora altamente controladas pela matriz ou empresa de origem. o grupo.

A conjunção de grandes grupos de empresas dependentes de uma controladora costuma ser conhecida como holding ou conglomerado empresarial e é um fenômeno comum na economia mundial graças ao globalização.

A matriz pode adquirir novas subsidiárias por meio de duas alternativas: criar uma subsidiária do zero ou comprar uma empresa existente com a intenção de dar-lhe essa tarefa.

Exemplo de matriz empresarial

Abaixo, você pode ver graficamente como seria a estrutura da matriz deste modelo de estratégia de negócios:

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