PESTEL é uma ferramenta de análise estratégica que define o ambiente de uma empresa, através da análise de um conjunto de fatores externos.
A razão para aplicar a análise PESTEL é ser capaz de fazer uma descrição do contexto ou ambiente em que uma empresa atua. Para isso, são considerados aspectos relevantes do ambiente externo que são vitais para o desempenho da organização. A análise do ambiente externo é essencial para qualquer empresa, pois facilita a tomada de decisões importantes. Principalmente quando se trata de desenvolver estratégias de curto, médio e longo prazo.
Além disso, a análise PESTEL é conhecida como PESTAL. Inicialmente, era usado apenas com a sigla PEST. Se levarmos em consideração o nome PEST, apenas fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos foram analisados. No entanto, foram acrescentadas as iniciais EL ou AL, devido à importância que os fatores ecológicos ou ambientais e os aspectos jurídicos alcançaram.
Fatores de análise PESTEL
Os principais fatores incluídos na análise PESTEL são os seguintes:
Fatores políticos
Acima de tudo, os fatores políticos permitem determinar e avaliar como a intervenção governamental pode afetar a operação e o desempenho da empresa. Isso ocorre por meio das leis e políticas aplicadas pela entidade governamental.
Em geral, podem ser aspectos como as políticas fiscais e monetárias do governo, subsídios, acordos comerciais e políticas internacionais. Ou seja, refere-se a todas as leis e políticas que afetam a empresa, seja em nível nacional, regional e internacional.
Fatores ECONOMICOS
Por outro lado, os fatores econômicos levam em consideração todas as variáveis macroeconômicas. Essas variáveis são consideradas nacional e internacionalmente, pois podem favorecer ou dificultar o desempenho da organização. As variáveis econômicas mais importantes são o comportamento do produto interno bruto (PIB), a taxa de desemprego, o nível de preços e a balança comercial.
Além disso, eventos como variações nos ciclos econômicos devem ser considerados, especialmente períodos de crise e expansão da economia. Fatores que podem beneficiar ou colocar a empresa em risco.
Fatores sociais
Em seguida, os fatores sociais incluem itens como religião, crenças, cultura, hábitos, interesses e preferências das pessoas. Todos esses elementos afetam de forma favorável ou desfavorável os resultados que uma empresa espera alcançar. Pois os aspectos sociais estão mudando e estão apresentando novas tendências.
Fatores tecnológicos
Da mesma forma, os aspectos tecnológicos são vitais para uma empresa, devido aos níveis de inovação que estão ocorrendo nos mercados. As mudanças tecnológicas podem trazer grandes benefícios para as empresas que sabem como aproveitá-las. Mas pode causar muitos danos às empresas que se tornam obsoletas e não mudam sua infraestrutura.
Esses elementos podem ser a utilização de novos programas de computador, aproveitando novas formas de energia e qualquer mudança na tecnologia implementada.
Ecológico ou ambiental
Claro, os aspectos ecológicos têm a ver com todos os fatores que estão direta ou indiretamente relacionados ao meio ambiente. Qualquer mudança nas regulamentações governamentais ou tendências sociais para proteger o meio ambiente afetam a empresa.
Da mesma forma, podemos citar leis sobre o uso de energia, a conservação do meio ambiente, a gestão de resíduos e a emissão de gases, entre algumas.
Fatores legais
Da mesma forma, os aspectos legais incluem todas as leis que a empresa é obrigada a cumprir. As regulamentações legais podem prejudicar ou beneficiar o desempenho da empresa. As leis podem afetar o processo de produção e comercialização dos produtos oferecidos por uma empresa. Da mesma forma, pode afetar nacional e internacionalmente.
Leis sobre propriedade intelectual, seguridade social, salários mínimos e licenças podem ser incluídas entre algumas das mais importantes.
Benefícios de fazer uma análise PESTEL
A análise PESTEL permite que uma empresa conheça seu ambiente externo e, assim, determine quais são as ameaças que a colocam em risco. Da mesma forma, você encontra oportunidades que deve aproveitar para obter uma vantagem no mercado.
Com certeza, o mais importante é que, com as informações obtidas, seja traçado o plano estratégico que melhor atenda às necessidades da empresa. Acima de tudo, para escolher a estratégia ou estratégias a serem implementadas a médio e longo prazo.
Os principais benefícios de usar PESTEL são:
- É uma ferramenta simples e fácil de aplicar.
- Pode ser aplicado simultaneamente com outras ferramentas de análise estratégica.
- Pode ser aplicado por qualquer empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte.
Para concluir, pode-se dizer que a análise PESTEL é uma técnica simples de aplicar, mas que oferece informações muito valiosas para qualquer empresa. Pois permite conhecer os principais elementos do ambiente externo onde a organização atua. Esses elementos podem ser considerados ameaças que representam um risco para os negócios. Ou oportunidades que devem ser exploradas ao máximo para obter maiores benefícios.
Análise PEST