A Teoria X e a Teoria X são dois postulados sobre como os funcionários se relacionam com sua empresa e quais são os motivos que influenciam seu comportamento.
Ou seja, a teoria X e a teoria Y procuram explicar, a partir de visões opostas, o que determina as ações de um trabalhador no quadro de certos objetivos fixados por seu empregador.
Essas teorias foram levantadas por Douglas McGregor em sua obra "The Human Side of Organizations", publicada na década de 1960.
Teoria X
Essa teoria parte do pressuposto de que as pessoas preferem não trabalhar e evitar, na medida do possível, desenvolver seu trabalho. Portanto, os indivíduos devem ser dirigidos e controlados por meio de mecanismos de recompensa e punição.
Essa teoria parte do pressuposto de que o indivíduo tende a evitar grandes responsabilidades e não tem grandes ambições. Em vez disso, busca a segurança e é resistente a mudanças.
Este modelo propõe, então, que os dirigentes de uma empresa devem ser autoritários e orientar de perto os trabalhadores para o alcance dos objetivos traçados.
Teoria Y
Essa teoria afirma que as pessoas têm motivação para trabalhar. Assim, eles não se esquivam de suas responsabilidades em busca de segurança.
Essa teoria afirma que os empregadores devem estimular seus trabalhadores a pensar que eles podem alcançar a realização pessoal, ou seja, tentar alcançar, por exemplo, determinados objetivos em sua vida profissional, ou que podem cumprir determinados objetivos que os preencham de satisfação. aspecto.
Isso implica que o líder deve pensar além do esquema de recompensa-punição proposto pela teoria oposta, X.
Diferenças entre a teoria X e a teoria Y
A título de conclusão, as principais diferenças entre a teoria X e a teoria Y são as seguintes:
- A Teoria X considera que a pessoa evita o trabalho. Por outro lado, a teoria Y considera que os indivíduos querem e precisam trabalhar.
- OX gera recompensas e punições para que os funcionários possam se alinhar aos objetivos da organização. Em vez disso, o Y defende que os trabalhadores devem ser motivados de outras maneiras, buscando, por exemplo, sua realização pessoal.
- OX representa uma liderança autoritária. Por outro lado, o Y sugere uma direção mais participativa (liderança participativa). Liderança que promove que os trabalhadores se sintam parte da organização e assim desenvolvam todas as suas capacidades.
- X propõe uma visão bastante tradicional da relação empregado-trabalhador. Uma relação que, talvez, possa parecer muito hierárquica e autoritária. Por outro lado, o Y está mais em linha com o que as organizações praticam hoje, na busca de que seus recursos humanos se sintam motivados como parte da empresa. Ou seja, normalmente entende-se que o único incentivo para se adequar aos objetivos da empresa não deve ser o salário ou a possibilidade de multa.