Uma reestruturação empresarial é o processo pelo qual uma empresa se transforma, adaptando-se a um novo modelo de negócio, até então desconhecido. O objetivo da reestruturação é gerar maior competitividade, bem como garantir a operação futura.
Uma reestruturação corporativa é um processo que as empresas empreendem. Por meio da reestruturação, uma empresa adota um novo modelo de negócios, diferente do que apresentava anteriormente. Entre os objetivos da reestruturação empresarial está aumentar a competitividade no mercado, bem como garantir o presente. Ao mesmo tempo, por outro lado, garantindo que a empresa continuará a operar no futuro.
A reestruturação sempre tende a andar de mãos dadas com processos complicados para a empresa. Visto que, se houver necessidade de uma reestruturação, a empresa deve estar passando por um cenário complicado que a leva a empreender tal processo.
Tipos de reestruturação empresarial
Uma reestruturação empresarial, como dissemos, é um processo levado a cabo pela empresa para adotar um novo modelo de negócio num cenário em que o atual não funciona, ou se espera que não funcione no seu desempenho máximo no futuro.
No entanto, quando empreendemos uma reestruturação corporativa, isso não significa que devemos mudar tudo. Ou seja, apesar de uma reestruturação se referir a grandes mudanças, essas mudanças podem ocorrer em pontos específicos que são considerados estratégicos para a adoção de um novo modelo de negócio.
É por isso que podemos classificar a reestruturação do negócio, dependendo do ponto afetado.
Assim, podemos classificá-lo da seguinte forma:
- Reestruturação interna: Para gerar maior eficiência no funcionamento dos departamentos.
- Reestruturação tecnológica: Para se adaptar aos novos avanços que ocorrem no setor.
- Reestruturação Financeira: Um dos mais comuns. É feito com o objetivo de adaptar a empresa do ponto de vista financeiro, reestruturando todas as contas da empresa.
Causas para realizar uma reestruturação empresarial
Existem muitos motivos pelos quais nossa empresa pode precisar se reestruturar. Seja por causas internas ou externas, devemos estar muito atentos aos indicadores apresentados por nossa empresa, pois a adaptação é fundamental na gestão do negócio.
É por isso que a empresa pode precisar se reestruturar por dois motivos:
- Causas externas: Econômico, jurídico, sociológico, competitivo e tecnológico.
- Causas internas: Equipamento, estrutura, adaptabilidade, confiança, rigidez.
Por isso, podemos nos encontrar entre as causas internas e externas que podem gerar a necessidade de uma reestruturação.
- Mudança nas tendências de consumo.
- Predominância da nossa concorrência no mercado.
- Entrada de novos concorrentes.
- Perda de posicionamento no mercado.
- Má evolução dos resultados da empresa.
- Falta de lucratividade no negócio.
- Dificuldades de financiamento.
- Obsolescência de nosso produto ou serviço.
- Crise econômica global.
- Crise econômica do setor.
Entre outros, estes são alguns dos motivos que podem gerar a necessidade de uma reestruturação da nossa empresa.
Fases de um processo de reestruturação
Entre as fases que um processo de reestruturação requer, podemos encontrar 3 etapas consecutivas. No entanto, há outros especialistas que consideram que os passos a seguir para completar uma reestruturação são 5. Paralelamente, em Economy-Wiki.com, reunimos os 3 processos fundamentais que, como muitos especialistas consideram, são aqueles que nós deve seguir para realizar tal processo.
Por este motivo, as 3 fases que devemos seguir para proceder a uma reestruturação da nossa empresa são:
- Diagnóstico da situação: Conhecer bem o problema da empresa, bem como desenvolver uma relação desses pontos fracos da empresa e os meios para corrigir a situação.
- Tratamento do problema: É a parte mais difícil, bem como a mais longa de todas. Uma vez identificados os problemas, procedemos ao seu tratamento e correção. Esse processo é longo, pois é hora de colocar em prática as estratégias selecionadas para corrigir a situação.
- Recuperação e crescimento: Esta é a última etapa. É o objetivo, mas chegar aqui é difícil. E é difícil porque só somos considerados nessa fase quando as estratégias adotadas têm sido bem-sucedidas. Se foi bem feito e conseguimos corrigir a situação, é nesta fase que voltamos a avaliar a situação, desenvolvendo métricas e sistemas de controlo para gerir a mudança e controlar a sua evolução.
Vantagens e desvantagens da reestruturação empresarial
A reestruturação da empresa é um processo complicado. Por este motivo, uma reestruturação sempre traz consigo vantagens e desvantagens que podem alterar nossa decisão na condução desse processo. No entanto, é preciso dizer que uma reestruturação traz sempre mais vantagens do que desvantagens, pois a adaptação da empresa é vital para evitar a estagnação.
Assim, as vantagens e desvantagens de uma reestruturação são:
Vantagem
- Sobrevivência da empresa.
- Competitividade em relação aos concorrentes.
- Redução de custos.
- Otimização de processos.
- Maior eficácia na tomada de decisões.
- Preservação do patrimônio da empresa.
- Melhoria constante da equipe e da empresa.
Desvantagens
- Processo muito complicado.
- Riscos associados à reestruturação.
- Grandes investimentos iniciais.
- Marco legal que pode dificultar o processo.
Assim, a reestruturação empresarial, como dissemos, apresenta muitas vantagens e desvantagens, mas devemos saber que a adaptação da nossa empresa ao meio ambiente é vital para garantir a sua sobrevivência.