A liderança negativa se baseia no alcance de objetivos a qualquer custo, mesmo que afete negativamente os membros da organização.
Embora o princípio do conceito de liderança seja sempre positivo, existe também um tipo de liderança negativa e que se baseia principalmente no alcance dos objetivos a qualquer custo.
É justamente esse último ponto que possibilitou a persistência de um tipo de liderança negativa nas organizações. Cumprir os objetivos, cumprir as metas e fazer melhorias constantes nos processos, mas não nas pessoas.
Mas esses pontos não têm a ver com liderança, mas sim aspectos da estratégia e do controle gerencial, que permitem planejar, estabelecer objetivos, metas, estratégias, meios, gestores e assim por diante. Isso é projetar processos e organizar responsabilidades por meio de ações mensuráveis.
Os responsáveis pelo cumprimento desses objetivos e metas cumprem um papel contextual de líder, pois têm pessoas sob sua responsabilidade, por isso exercem o controle a partir de um método de supervisão, e não de motivação. Eles reagem quando o indicador fica vermelho, mas não propõem ações para melhorar a cultura da organização.
Então, se eles não promovem a melhoria da cultura organizacional, por que são líderes?
Tipos de liderançaCaracterísticas dos líderes negativos
Principalmente os líderes negativos existem porque seu método funciona; eles alcançam os objetivos e metas no tempo programado. Portanto, diante dos resultados, o trabalho deles é bom e não é necessário investigar os processos, muito menos as pessoas que participaram desse processo.
Sendo esse o caso, como identificar um líder negativo de um positivo, se ambos podem alcançar bons resultados?
É justamente aí que ocorre a diferença, porque um bom líder não só alcança bons resultados, mas também é capaz de alcançar resultados extraordinários. Acrescente o componente motivação à cultura organizacional, que chama a atenção de saber como com os mesmos recursos um líder poderia fazer muito mais do que outro.
Quem trabalha há vários anos na mesma empresa deve ter percebido a importância das relações humanas entre o gerente e seus subordinados. A razão pela qual hoje o ambiente de trabalho é uma questão de estudo, além de coaching e, claro, de liderança.
Os conceitos de missão e visão
Os conceitos de missão e visão surgiram de um estudo que Jim Collins realizou e que resultou no livro “Empresas que duram”, em 1995, onde já se discute a cultura organizacional e se leva em consideração o fator humano no desempenho das empresas. Em outras palavras, as pessoas não são um recurso ”que pode ser manipulado conforme planejado no papel. Em contraste, eles são um aliado ao qual o líder deve se adaptar para motivá-los pelo mesmo propósito.
Então a liderança negativa é invalidada como estilo de liderança e é conceitualmente limitada a uma forma de atingir objetivos, uma vez que não leva em consideração a transmissão de propósito, o valor das pessoas, nem vê oportunidade de alcançar resultados extraordinários. Ao contrário, ele apenas visualiza uma meta e trabalha para alcançá-la, para não ultrapassá-la em muito.