Quando pensamos em empreendedorismo, vem à mente a imagem de quem está criando um pequeno negócio. Porém, também é possível empreender dentro da própria empresa.
O conceito tradicional de empresário é aquele que vê uma oportunidade num negócio e se propõe a abrir a sua própria empresa. Essa pessoa planeja seus projetos, busca os recursos necessários e cria um pequeno negócio.
No entanto, a ideia de um trabalhador empreender em sua própria empresa é apresentada como uma espécie de paradoxo. Vemos a empresa como uma entidade bastante regulamentada, com procedimentos bem definidos e rotinas claras. Resumindo, estamos em um ambiente de trabalho tão rigoroso que parece matar a criatividade dos colaboradores. Agora, é preciso destacar que esta é uma ideia do passado, pois a capacidade de gerar ideias junto aos colaboradores pode ser o fator que faz a diferença.
Criatividade na empresa
Os exemplos de empresas colossais como Google ou Microsoft merecem destaque. Na verdade, no Google, os funcionários passam uma fração de seu dia de trabalho em busca de novas ideias. Sair da rotina ajuda a estimular a criatividade e é especialmente útil no desenvolvimento de projetos que requeiram trabalho em equipe.
Nessa maré de ideias que brotam na mente dos trabalhadores, é onde aparecem os chamados intraempreendedores. A criatividade do indivíduo é colocada a serviço da empresa, de forma que o trabalhador se sinta ainda mais envolvido com a sua empresa. Além disso, eles se sentem ouvidos, respeitados e, claro, suas contribuições são valorizadas.
Muitas empresas estão dispostas a ouvir e levar a cabo as ideias dos trabalhadores. É uma forma não só de motivar os colaboradores, mas também de reter talentos na empresa. Alguns dizem que é melhor manter um funcionário criativo, porque no futuro ele pode deixar a empresa e montar o seu próprio negócio, de forma que acabe se tornando um concorrente. Além disso, o intraempreendedor também pode deixar a empresa para ingressar em outra empresa disposta a ouvir suas propostas e colocá-las em movimento.
O perfil do intraempreendedor
Mas como é um intraempreendedor? Que tipo de pessoa é esse tipo de trabalhador? Bem, como empreendedores, eles sabem ver as oportunidades de negócios, mas a grande diferença é que trabalham para outra pessoa.
Um empresário não precisa ter graduação ou formação específica em determinada área. Qualquer pessoa pode ter uma boa ideia que seja benéfica para o seu negócio. Estamos, portanto, diante de pessoas proativas, que oferecem soluções e que se antecipam aos problemas que possam surgir.
Portanto, os intraempreendedores não são pessoas individualistas, mas, além de criativos, também possuem grande capacidade de trabalhar em equipe. Esse espírito cooperativo também os leva a ter características muito importantes no mundo dos negócios, tornando-se verdadeiros líderes.
Outra característica a destacar é que cada desafio que se coloca à empresa é visto pelo intraempreendedor como um desafio, uma nova oportunidade de superação. Essa ambição os leva a buscar novos objetivos.
Muitos podem se perguntar por que a presença de um trabalhador com novas ideias, com espírito de inovação, é benéfica. Pois bem, o ponto de partida para o intraempreendedor será mais fácil porque conta com o respaldo de toda uma estrutura empresarial. Além do mais, uma ideia de negócio de sucesso pode ser recompensada com maiores salários e responsabilidades.
Como promover o empreendedorismo dentro da empresa?
A criação do ambiente de trabalho certo e a obtenção de boa motivação dos funcionários serão fundamentais para o surgimento de empreendedores dentro da própria empresa. Por isso, é necessário criar um ambiente de diálogo, em que possam ser apresentadas propostas, com um tratamento próximo e momentos de descanso.
A remuneração também será um aspecto fundamental, pois os trabalhadores não ficam felizes apenas com o bom ambiente da empresa. Isso leva a recompensar boas ideias com maiores responsabilidades e um salário mais alto.
É importante ter presente que, ao trabalhar nos projectos da empresa, o trabalhador goza de autonomia, que se sente identificado com o projecto, que sente que o seu contributo é importante para a missão da empresa. Dar-lhes responsabilidade e até um certo grau de controle tornará os funcionários criativos mais engajados.