O método do caminho crítico é uma ferramenta com a qual você pode gerenciar o tempo alocado para as diferentes fases ou tarefas de um projeto.
A ideia do método do caminho crítico é atribuir a cada atividade uma data de início e término máxima e mínima. Desta forma, é possível estimar os prazos que cada tarefa pode levar, no máximo, para que os objetivos traçados possam ser cumpridos.
A metodologia leva em consideração o tempo aproximado de cada fase.
Este método também considera as atividades que dependem (ou requerem a conclusão) de outras pessoas. Assim, a ideia é que os prazos estipulados para a conclusão do projeto possam ser cumpridos.
Devemos também destacar que se temos vários caminhos para desenvolver o projeto, o mais longo ou o mais longo deve ser tomado para aplicar este método.
Elementos do método do caminho crítico
Os elementos a serem considerados no método do caminho crítico são os seguintes:
- Data de início mais cedo para cada tarefa.
- Última data de início de cada tarefa.
- Data mais próxima de conclusão de cada tarefa.
- Última data de conclusão de cada tarefa.
- Tempo disponível, ou seja, a última data de término menos a primeira data de início da tarefa.
- Slack, ou seja, o tempo disponível menos a duração da tarefa. Também pode ser calculada como a data mais recente menos a data de início da atividade mais antiga ou também é igual à data mais recente menos a data de término da tarefa mais antiga.
Exercício do Método do Caminho Crítico
Vamos ver um exemplo de como aplicar o método do caminho crítico.
Suponha que temos três atividades A, B e C, uma tendo que desenvolver apenas quando a anterior terminar. Agora, temos as seguintes informações:
Tarefa A
Data de início mais cedo: 5/5/2021
Última data de início: 7/5/2021
Data de conclusão mais cedo: 8/5/2021
Última data de conclusão: 10/5/2021
Tarefa B
Duração: 4 dias
Data de início mais cedo: 9/5/2021
Última data de conclusão: 15/5/2021
Tarefa C
Duração: 6 dias
Data de início mais cedo: 16/5/2021
Última data de conclusão: 21/5/2021
Primeiro, vamos dar uma olhada na Tarefa A, onde você tem de 5 a 10 de maio entre a data de início mais antiga e a data de término mais recente. Ou seja, o tempo disponível é de seis dias. Portanto, a folga pode ser calculada como a distância entre a primeira e a última data de término (ou início) da tarefa, que seria de dois dias.
Agora, na atividade B, você tem de 9 a 15 de maio entre a primeira data de início e a última data de término. Assim, o tempo disponível é de sete dias. Portanto, a folga é aquele tempo disponível menos a duração (ou o tempo necessário) da atividade (4 dias): 7-4 = 3 dias.
Finalmente, para a atividade C, de 16 a 21 de maio, a primeira data de início e a última data de entrega do projeto são contadas. Portanto, o tempo disponível é de seis dias. Isso significa que não há folga (ou que a folga é zero), pois a duração da tarefa C é de seis dias:
Duração de tempo disponível = 6-6 = 0.