Empresa-mãe - O que é, definição e conceito

Uma empresa-mãe é, como o próprio nome sugere, uma empresa que adota uma forma organizacional onde as empresas que a constituem normalmente são detidas a 100%, de forma que funcionam como divisões do grupo. O escritório central é denominado “matriz” e assume o desenho da estratégia do grupo.

A matriz geralmente se desenvolve por meio do crescimento interno e chega um momento em que o grande porte, assim como a diversificação de suas atividades, aconselha sua divisão em sociedades independentes, embora altamente controladas pela matriz ou pela empresa de origem do grupo.

O modelo de relacionamento entre a matriz e as empresas do grupo costuma ser o de planejamento estratégico. Isto, com uma grande participação da matriz na definição das estratégias competitivas das subsidiárias.

As funções do escritório central

As funções atribuídas à sede de uma empresa diversificada são as seguintes:

• Planejar e alocar recursos: Definição das diretrizes gerais da estratégia global. Avaliação e revisão das estratégias de negócios e avaliação e alocação das necessidades de recursos dos diferentes negócios.
• Controlar e auditar os resultados: Acompanhamento dos planos estratégicos de negócios.
• Fornece serviços essenciais: Fornece serviços financeiros, jurídicos, gestão de pessoal, pesquisa, etc. Dessa forma, a geração de economias de escala seria buscada por meio do compartilhamento de recursos valiosos que geram custos fixos significativos.

A diversificação relacionada

Normalmente, grupos de empresas ou conglomerados de negócios com uma controladora seguem uma estratégia de diversificação relacionada. Consiste em agregar novos produtos e novos mercados, mas relacionados aos que já haviam sido desenvolvidos.

Um dos principais motivos desta estratégia de negócios é a geração de sinergias, ou seja, quando existem semelhanças entre os recursos utilizados pelos diferentes negócios, como canais de distribuição, mercados, tecnologia, etc. Estes elementos permitem uma complementaridade das atividades e são a base para as empresas levarem a cabo uma correspondente estratégia de diversificação.

As sinergias surgem quando o desenvolvimento conjunto de dois negócios oferece um resultado melhor do que a soma de cada um deles separadamente. Supondo que os novos negócios estejam relacionados aos antigos, deve ser possível aproveitar os recursos e capacidades existentes para implantar as novas atividades. Desta forma, retornos adicionais serão gerados.

As áreas em que é mais comum compartilhar recursos ou transferir conhecimento são geralmente:

• Sinergias produtivas: Atividades de pesquisa e desenvolvimento (P&D), devido ao uso de tecnologia similar.
• Sinergias produtivas: Abastecimento e atividades de manufatura.
• Sinergias comerciais: Atividades de marketing, marca, logotipo, canal de distribuição e promoção.
• Sinergias de gestão: Atividades de gerenciamento e suporte administrativo.
• Sinergias financeiras: Atividades de alocação de recursos financeiros.

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