Concentração vertical de negócios

A concentração empresarial vertical é a união de duas ou mais empresas dedicadas ao mesmo setor, mas localizadas em diferentes fases de produção.

Ou seja, concentração vertical de negócios é um conjunto de empresas que se responsabilizam pelas diferentes etapas da produção do mesmo produto ou serviço final e que são dirigidas pela mesma diretriz.

Por exemplo, uma empresa que fabrica sapatos, outra que se responsabiliza pelo transporte de sapatos e por fim uma sapataria. A concentração vertical seria alguma união entre essas três empresas.

Para que serve a concentração vertical de negócios?

Explicado de forma mais clara, para produzir um produto é necessário que ele passe por várias fases: obtenção da matéria-prima, transformação, embalagem, promoção, etc.

Em muitos casos, as empresas são responsáveis ​​por apenas uma dessas fases, comprando e vendendo o produto a fornecedores e clientes. Mas existe também a opção dessa empresa estar vinculada à sua empresa fornecedora e / ou sua empresa cliente, o que a favorece em vários aspectos, como economia em custos intermediários, aumento do poder de barganha, barreiras de entrada àquelas enfrentadas pela concorrência, total controle do produto em questão, etc.

Exemplo de concentração comercial vertical

Vamos imaginar que a Enropados S.L. é uma empresa têxtil que se dedica à produção de camisas e calças.

• Seria uma concentração vertical, se a Enropados S.L. estava vinculada à empresa fornecedora dos tecidos, zíperes, colchetes etc., vamos chamá-la de Telarius S.L.
• também vinculado a Diseñs S.L. empresa dedicada a criar os designs e padrões de cada peça,
• e também vinculada à empresa Itaca S.L. responsável pela comercialização de todos os produtos da Enropados S.L.
• e, finalmente, há Publiclothes S.L. responsável pela publicidade e promoção de todos os produtos produzidos por todas estas empresas.

Neste caso, várias empresas dedicadas ao setor têxtil trabalham em conjunto, cada uma pertencendo a uma fase de produção diferente e abastecendo o produto para a fase seguinte. Desta forma, é possível controlar todas as margens e definir o preço que funciona melhor em todos os momentos.