O clima organizacional é o ambiente gerado pelas práticas dos trabalhadores de uma empresa e que se materializa nas atitudes que eles têm de se relacionar.
O clima organizacional de uma empresa depende de muitos fatores e o primeiro deles é a importância que a própria empresa lhe atribui.
Os objetivos podem ser alcançados com metas, objetivos e uma ferramenta de controle que monitora o progresso e os indicadores de gestão. Pois bem, para este processo não é necessária liderança, por isso o fator “clima organizacional” é completamente esquecido, pois o foco não está aí, mas sim no cumprimento da meta e do objetivo. É aqui que podem ser geradas instâncias de ruptura das relações entre trabalhadores ou colaboradores. Já que as metas podem ser tão altas, exigentes e, pior, individuais, que todos cuidarão de sua parte a qualquer custo.
Sem dúvida, esse custo pode se traduzir em competitividade excessiva, traição entre colegas, canais de comunicação difusos, instruções pouco claras e pouco espírito de colaboração. Ou seja, um clima organizacional impulsionado por uma espécie de violência estrutural que vem da organização por ter planejado apenas com base em indicadores e sem pensar nas pessoas e também, por tornar o compliance individual e não coletivo.
Ao contrário, se a liderança estiver presente como elemento essencial no processo de gestão, o “clima organizacional” será um fator presente e até mesmo o mais relevante. Isso ocorre porque as pessoas como um "recurso" são as mais difíceis de controlar. Nesse sentido, apostar na motivação da estrutura organizacional pode gerar níveis muito elevados de comprometimento e, portanto, produtividade.
Clima organizacional presente nos valores da empresa
É legítimo que as empresas tomem medidas para manter um bom clima organizacional porque isso lhes traz maior rentabilidade. Posto isto, importa referir que existem empresas que integram isso nos seus valores sobre o resultado da produção e isso se materializa em incentivos permanentes que não estão sujeitos ao cumprimento de metas, mas sim como política da empresa.
Alguns desses incentivos são flexibilidade, bolsas de estudo, planos de desenvolvimento dentro da empresa, relacionamento próximo com a matriz e possibilidade de fazer sugestões e propostas de negócios.
Responsabilidades e funções no clima organizacional
Embora a empresa possa garantir a manutenção de relacionamentos saudáveis e colaborativos dentro da organização, infelizmente não pode ser responsabilizada por queixas pessoais que são geradas na convivência diária. Esses problemas estão relacionados à formação ética e pessoal dos trabalhadores, por isso é importante que haja disposição por parte deles em construir um clima agradável para o trabalho, visto que o trabalho é um dos locais onde as pessoas passam mais tempo.
Se os trabalhadores organizam e criam práticas que os tornam mais felizes no seu trabalho e isso não interfere negativamente no trabalho da empresa, basta que a empresa dê essa liberdade, mas não pode ser responsabilizada pelas avarias pessoais ocorridas. são gerados durante essa dinâmica.
Por fim, se essas práticas, ao contrário, passam a afetar as relações entre os colaboradores, então a empresa deve identificar o problema e aplicar medidas para organizar os espaços de trabalho de forma que sejam instâncias confortáveis sem prejudicar o respeito entre as pessoas.
Em síntese, o clima organizacional é uma interface que faz parte da comunicação de uma empresa, onde os trabalhadores, por um lado, devem ter espaço suficiente para construir práticas de trabalho agradáveis e, por outro, a organização deve fortalecer esses espaços contribuindo com incentivos, benefícios e práticas típicas de sua cultura organizacional. O objetivo ao final do dia é construir uma empresa mais satisfeita e feliz, que consequentemente seja mais competitiva no mercado.