Millennials são aquelas pessoas nascidas entre 1980-2000. Eles são conhecidos por esse nome porque cresceram com a virada do milênio. Em outras palavras, eles viveram prosperidade e crise, são nativos digitais e agora representam 75% da força de trabalho global.
As qualidades e aspirações que a geração do milênio possui não são como as da geração anterior. Eles estão entrando com força no mercado de trabalho e, agora, o dilema é se as empresas estão preparadas ou não para a mudança.
Há algo diferente nesta geração que está mudando a estrutura tradicional de negócios. Na verdade, muitas empresas, iniciadas pela própria geração do milênio, são algumas das mais bem-sucedidas globalmente e estão entre as mais valorizadas para se trabalhar. Com CEOs na casa dos 30 anos, eles estão aplicando novas fórmulas de negócios que colocam em risco as tradicionais.
As empresas que melhor se adaptam a essa geração são as startups: a maioria delas é formada por millennials. São eles que estão aplicando esses métodos de trabalho disruptivos, ao mesmo tempo que demonstram sua eficácia. Muitos jovens querem trabalhar em startups porque são eles que se enquadram nas suas aspirações.
As empresas tradicionais estão mudando alguns aspectos de seu trabalho, em maior ou menor grau. As mais pró-ativas para mudar são as empresas de tecnologia e consultoria, mas ainda são muitas as que mantêm seus valores conservadores e, sobretudo, em alguns setores rígidos para mudar, como o bancário ou a administração pública.
Qualidades essenciais da geração do milênio
Nativos digitais
Eles nasceram com novas tecnologias. Eles cresceram com computadores, internet, smartphones, redes sociais. E não os utilizam apenas no dia a dia, mas também como ferramentas de trabalho indispensáveis. Então, eles afirmam que isso os torna mais eficazes.
Por isso, em muitas ocasiões, sentem-se limitados por uma forma mais rígida de trabalhar, com uso limitado de tecnologias e redes sociais. As empresas devem se adaptar a novos canais de comunicação, tanto internos quanto externos.
Crítico e exigente
O acesso imediato à informação e a autoaprendizagem na internet fez com que construíssem um pensamento transversal, com espírito crítico, investigativo e não conformista.
Essa energia também se mostra em suas aspirações de trabalho. A maioria deseja um plano de carreira em que possa progredir rapidamente e melhorar suas condições de vida e de trabalho. Eles são exigentes e ficam frustrados quando não atingem seus objetivos; eles devem ser inspirados por seus empregos para continuarem neles.
Rotação, compromisso e internacionalização
A maioria dos millennials espera mudar de emprego e empresa várias vezes ao longo de sua vida.
Isso não tem uma conotação negativa como podia ser observada na geração anterior, que vivia na mesma empresa a vida toda e se trocava de emprego muitas vezes, era um sinal de que as coisas não iam bem. Agora, valoriza-se a versatilidade, o aprendizado constante, a quebra da monotonia de fazer sempre o mesmo e a vontade de assumir novos desafios.
A geração do milênio gosta de viajar, conhecer novas culturas e aprender com elas. Portanto, a experiência internacional e os idiomas são essenciais para muitas posições. Vivemos em um mundo global e se uma empresa quer crescer e escalar, tem que fazê-lo no mercado internacional e, para isso, a equipe deve estar preparada.
Conciliação da vida pessoal e profissional
"Trabalhe para viver e não viva para trabalhar." A frase mítica que todos gostariam de cumprir, mas poucos são os que a alcançaram.
Bem, para a geração do milênio, é um de seus objetivos principais: eles valorizam muito mais tempo para lazer, hobbies e projetos pessoais do que um salário muito alto. Una de los motivos por los que rotan tanto de empleo, son las condiciones laborales: el tener un horario flexible, el teletrabajar, el poder dedicar tiempo a otros proyectos o aficiones fuera del ámbito estrictamente laboral que les permita realizarse como personas y no ser esclavos do trabalho.
As empresas lideradas pela geração do milênio já aplicam novas fórmulas que promovem essa conciliação. Por exemplo, o Google deixa seus funcionários 20% de suas horas de trabalho para seus próprios projetos, daí surgiram grandes ideias como o Adsense ou o Gmail.
Ambiente de trabalho colaborativo
A maior aspiração de um CEO não é ter um grande escritório só para ele, mas liderar uma equipe de trabalho da qual também faça parte.
Foram-se as grandes estruturas hierárquicas e a falta de comunicação interna informal. O organograma que motiva a geração do milênio é o horizontal, onde o CEO trabalha lado a lado com o restante da equipe, no mesmo nível, ajudando-se mutuamente, vivenciando o trabalho de seus funcionários para entender sua empresa e ser capaz de tome decisões com base no que você sabe e não em meros relatórios. Isso sem dúvida favorece o clima de negócios, a criatividade (valor que deve ser levado em consideração por esta geração) e o compromisso com a empresa.
Espaços de trabalho abertos, como em muitas empresas americanas de tecnologia, e coworking, são um bom exemplo disso.
Eu trabalho por objetivos, não por dias
A geração do milênio prefere trabalhar para projetos em vez de dias de trabalho estritamente limitados por horas.
Portanto, uma das razões para o nascimento de freelance (trabalhadores autônomos que trabalham por projeto).
A geração do milênio valoriza ter alguma liberdade e flexibilidade quando se trata de gerenciar seu tempo, tarefas e responsabilidades. Quer dizer, saber que tem que terminar tal obra naquele dia e que são eles que organizam o seu horário de trabalho e tarefas para o entregar a tempo. Esse método é melhor ver do que dizer, meu dia de trabalho é de segunda a sexta das 8h00 às 16h00, a partir das 16h00 estou livre, desligo e o que não faço nesse horário é outro dia . Essa mentalidade está obsoleta e agora as técnicas ágeis são utilizadas para promover métodos de trabalho mais dinâmicos, motivadores e eficientes.
Eles valorizam a marca do empregador
A maioria dos millennials deseja iniciar seu próprio negócio ou trabalhar como freelancer.
Quando muitos jovens e talentosos trabalhadores decidem deixar o emprego para criar o seu próprio negócio, é um dos pontos em que as empresas de hoje estão percebendo que sua forma de trabalhar não se adapta às exigências desta geração.
Não são mais os candidatos que vão para a empresa, mas a empresa deve atrair e reter esse talento. A fuga de talentos para as startups e o boom desse tipo de empresa está rompendo com o tecido empresarial tradicional.