Compromisso organizacional refere-se ao compromisso, digno da demissão, que um funcionário tem com uma organização da qual faz parte. Ou seja, a afinidade que um funcionário apresenta com sua empresa, bem como com seus objetivos.
El compromiso organizacional comienza a ganar relevancia para la academia tras la publicación del estudio llevado a cabo por Lodahl y Kejner, en 1965. Tras la publicación de dicho estudio, el compromiso organizacional ha sido un campo de estudio fundamental en el mundo de la economía de a empresa. Isso costuma estar intimamente relacionado à motivação do funcionário, pois, de certa forma, a motivação está ligada ao comprometimento organizacional. Se um funcionário não estiver motivado, neste contexto, ele pode não estar comprometido com a sua organização.
Nesse sentido, outros autores definem esse conceito como a identificação psicológica do indivíduo com a organização na qual desenvolve sua carreira profissional.
Por sua vez, para autores como Michael Porter, supõe o grau de aceitação que um colaborador apresenta em relação aos objetivos e valores da empresa, bem como o desejo do próprio colaborador de continuar a exercer as suas funções na referida empresa. .
Teoria do comprometimento organizacional
Embora seu estudo abarque inúmeras teorias, podemos dizer que, até o momento, o modelo mais aceito pela academia é o publicado por Meyer e Allen na década de 1990.
De acordo com a publicação dos autores Meyer e Allen em 1991, o comprometimento organizacional é dividido em três tipos diferentes de comprometimento.
Nesse sentido, falamos sobre o seguinte:
- Compromisso normativo (obrigação moral): É responsabilidade do funcionário se corresponder com a empresa, em agradecimento pelos benefícios obtidos.
- Compromisso afetivo (desejo): É responsabilidade que o indivíduo apresenta se corresponder com sua empresa, devido à sua satisfação emocional com a mesma.
- Compromisso de continuação (necessidade): É responsabilidade do colaborador que não quer perder o emprego e deseja continuar na empresa.
Até o momento, esse modelo, como falamos, tem sido o mais aceito pela academia. Um modelo explicativo que define os três tipos de compromissos que, sob a consideração dos autores, existem.
Variáveis que influenciam o comprometimento organizacional
São inúmeras as variáveis que, de certa forma, condicionam o compromisso organizacional que um funcionário tem com a sua empresa.
Dentre as variáveis mais conhecidas, Allen e Meyer consideram que existem variáveis pessoais que, como sexo, idade ou escolaridade, afetam esse compromisso.
Por outro lado, há uma outra série de variáveis, que outros autores, como Harrison e Hubbard, definem como variáveis situacionais. Uma série de variáveis que se dividem em dois tipos diferentes: características do cargo e características da organização ou empresa.
- Características do trabalho: Motivação com a tarefa a ser realizada, comprometimento dos colegas ou ambiente de trabalho, entre outros.
- Características da organização: Gestão da empresa, liderança do conselho, valores da empresa, entre outros.
Como encorajar o comprometimento organizacional?
Devemos saber que esse compromisso não é algo que surge espontaneamente, mas é constantemente treinado. Por isso, aqui estão alguns métodos para estimular esse comprometimento entre os colaboradores.
Dentre esses métodos, destacam-se os seguintes pontos:
- Promova um bom ambiente de trabalho.
- Crie uma boa cultura de trabalho.
- Tenha uma boa comunicação entre a gerência e os funcionários.
- Tenha comunicação efetiva, eficiente e contínua com a equipe.
- Incentive a participação e interação do indivíduo.
- Incentive e incentive a inovação.
- Deixando as estruturas hierárquicas de lado.
- Promova estruturas horizontais.
- Delegação de tarefas.
- Oferta de incentivos.
- Para promover o trabalho em equipe.
Importância do compromisso organizacional
O comprometimento organizacional é um elemento fundamental para se estudar no mundo dos negócios. Esse compromisso é fundamental, pois se mostra um aspecto muito importante dentro de uma organização.
Nesse sentido, falamos que quando há um maior comprometimento organizacional, da mesma forma, há também um maior comprometimento do funcionário com os objetivos da empresa, bem como um desempenho mais eficiente em suas funções e o alcance de ditas realizações.
Vantagens do comprometimento organizacional
Ter uma empresa na qual os funcionários possuem um grande comprometimento organizacional traz muitas vantagens ao empregador sobre seus concorrentes. O engajamento dos funcionários pode promover coisas como produtividade ou eficiência.
Nesse sentido, há aspectos que, como o absenteísmo ou a rotatividade do pessoal na empresa, são reduzidos quando a empresa apresenta um alto grau de comprometimento organizacional.
Da mesma forma, outras variáveis como desempenho, satisfação e adaptação dos funcionários, da mesma forma, se beneficiam de um maior comprometimento organizacional.
Por este motivo, algumas das vantagens de um alto grau de comprometimento organizacional dentro de uma empresa ou instituição são expostas:
- Produtividade aumentada.
- Maior eficácia e eficiência.
- Melhora o ambiente de trabalho.
- Incentive o trabalho em equipe.
- Melhora a lucratividade da empresa.
- O processo de resolução de conflitos é mais simples.
- Os funcionários estão mais envolvidos com os objetivos da empresa.
Assim, pode-se concluir dizendo que o comprometimento organizacional não representa qualquer desvantagem para a própria organização.