Orçamento de uma empresa - O que é, definição e conceito

O orçamento de uma empresa é um documento físico ou virtual que coleta todos e cada um dos itens que podem gerar receita ou despesa na empresa-alvo.

Ou seja, consiste em um documento pelo qual é estabelecida uma série de previsões ao nível dos custos de venda e de fabricação, entre outros fatores. Desta forma, é possível obter uma radiografia de médio ou longo prazo da atividade da empresa conforme a necessidade.

Características do orçamento de uma empresa

Embora existam muitos tipos de cotações de negócios, todas elas têm uma série de características comuns. Os principais são:

• Planejamento de médio e / ou longo prazo.
• Utilização de receitas e despesas fixas e variáveis.
• Eles determinam um ponto de equilíbrio e um desejado.
• Existe um controle durante a sua validade e uma revisão no final da sua vida útil.

Como pode ser visto, um orçamento deve ser um documento que detalha e argumenta o valor de cada item, baseado principalmente em estudos de mercado ou experiências anteriores.

Tipos de orçamentos de uma empresa

Em primeiro lugar, poderíamos classificar os orçamentos de uma empresa segundo critérios gerais, como o tempo que cobrem, o setor da empresa ou o objetivo com que são executados.

Por outro lado, em termos de negócios, os tipos de orçamentos que podemos encontrar são:

• Orçamento de fluxo de caixa: Do fluxo de caixa em inglês, encontramos seu equivalente em espanhol. Este orçamento tenta analisar o movimento do capital mais líquido da empresa, o dinheiro.
• Orçamento de capital: É uma previsão financeira que determina a diferença entre os investimentos futuros e os recursos necessários para realizá-los.
• Orçamento de vendas: Ele destaca a origem da receita de vendas, bem como o custo de sua comercialização.
• Orçamento de produção: Nesse caso, o orçamento se concentra em expor os diferentes custos causados ​​pela produção ou fabricação de um produto ou serviço.
• Orçamento operacional: Este orçamento é aquele que coleta mais variáveis. Isso, pois combina fatores internos da empresa além dos externos. Tente antecipar os movimentos do mercado, entre outros fatores.
• Orçamento mestre: Recolher todos os orçamentos explicados anteriormente para estudar e expor a correlação entre eles.

Em suma, embora todos e cada um dos orçamentos existentes não tenham sido expostos, foram explicados os mais relevantes e os mais utilizados no ambiente de negócios.