A logística de produção procura garantir que a transformação dos insumos (mercadoria, matéria-prima ou insumos) passe de uma fase de transformação para outra de forma eficiente até que o produto final seja alcançado.
A partir da definição de logística de produção, podemos dizer de forma muito simples que, em última instância, tenta otimizar a parte da atividade que é exclusivamente responsável pela produção.
Desde o recebimento dos suprimentos do almoxarifado até a saída da fase de produção, eles são gerenciados pelo departamento de logística de produção.
Existem muitas empresas que transformam produtos em várias fases. Por exemplo, para produzir um carro, você precisa construir várias peças e depois colocá-las juntas até ter o carro completo.
Funções de logística de produção
As funções da logística de produção são variadas. Porém, sem perda de generalidade, podemos dizer que as principais funções da logística de produção são:
Otimize a transformação do elemento
A logística de produção não se limita apenas ao cumprimento dos protocolos de produção. Além disso, um bom departamento deve tentar garantir uma produção ideal. Analisando possíveis novos processos de produção ou modificando os existentes.
O objetivo é produzir com a melhor relação qualidade / custo. Onde o custo também inclui o tempo variável. Afinal, demorar mais significa um custo maior em salários ou suprimentos como eletricidade.
Transporte de produtos intermediários para a próxima fase de transformação
Em empresas que possuem várias etapas de produção, ele é tratado com produtos semiacabados. Considere, por exemplo, uma empresa que fabrica sapatos:
Pode ser que parte da empresa se dedique à fabricação dos atacadores. Claro, o negócio da empresa é fazer sapatos, não atacadores. Portanto, os atacadores terão que ser levados para outra fase onde são acrescentados ao calçado. Até então, os atacadores são produtos semiacabados.
A logística de produção deve garantir que os atacadores cheguem ao lugar certo, na hora certa e na quantidade certa.
Garantir que a transformação seguindo padrões de qualidade
Mais especificamente, o departamento deve monitorar e controlar se os padrões de qualidade estão sendo atendidos. Esses padrões podem ser exclusivos da empresa ou são exigidos por lei para poder comercializá-los.
Um exemplo disso são os capacetes para motociclistas. Todos nós já ouvimos o termo 'aprovado' uma vez ou outra. Para que um caso seja considerado aprovado, ele deve atender a uma série de requisitos. Se não for bem produzido, pode ser retirado do mercado. Apesar de, sim, ter sido distribuído e comercializado.
Prepare o produto final a ser distribuído
Preparar o produto final para distribuição não significa necessariamente embalá-lo. Desde a embalagem, você pode cuidar da logística de distribuição. No entanto, é recomendável que os produtos acabados sejam fornecidos ao distribuidor.
Vejamos o exemplo de uma empresa que fabrica carros. Recomenda-se que, uma vez que o carro esteja pronto, seja transportado para uma área, onde os responsáveis pela distribuição possam tratá-lo adequadamente.
Embora existam muitas outras funções, poderíamos resumi-las nas mencionadas anteriormente. É sem dúvida uma parte fundamental onde (caso não seja bem feito) será possível incorrer em custos mais elevados e em menor quantidade produzida.
Fabricar
