A previsão estratégica é uma disciplina que projeta e aplica uma série de ações para antecipar e transformar o futuro.
Acima de tudo, implica uma forma de pensar a longo prazo, por isso são tomadas as estratégias necessárias para influenciar o futuro e tentar modificá-lo. Se as tendências analisadas revelarem que haverá um futuro negativo, ações corretivas serão tomadas para alterá-lo. Se, ao contrário, as tendências mostram que se espera um futuro positivo e promissor, trata-se de preservar o estado atual.
Com efeito, esta disciplina permite projectar situações a longo prazo, com o propósito de desenhar uma situação futura melhor. Para isso, são considerados todos os fatores internos e externos que ajudam a tomar as melhores decisões. Isso torna mais fácil antecipar as possíveis ameaças que a empresa pode enfrentar. Assim, as empresas conseguem obter maiores benefícios sociais e econômicos.
Como resultado, a previsão estratégica também pode projetar o futuro usando cenários possíveis que podem ser apresentados. De acordo com cada cenário, são elaboradas as estratégias pertinentes para enfrentá-los. Este processo pode ser aplicado para antecipar o futuro de qualquer empresa, organização, projeto, sistema, país ou região.
Por que a prospecção estratégica é importante?
Os motivos mais importantes para fazer uma prospecção estratégica são:
1. O futuro se torna incerto
Em primeiro lugar, qualquer empresa ou organização que não reflita sobre o futuro coloca em risco sua operação e crescimento. Isso porque o futuro se torna incerto e a visão de longo prazo se perde. Portanto, será muito difícil para você sobreviver em um ambiente altamente competitivo e arriscado.
2. Identificar e projetar tendências
Em segundo lugar, fazer uma previsão estratégica ajuda a identificar, projetar e, acima de tudo, antecipar tendências. Essas tendências podem afetar a operação e o andamento de um negócio. As tendências mais importantes estão nos setores econômico, social e tecnológico.
3. A competição
Terceiro, os mercados estão se tornando cada vez mais competitivos. Isso faz com que surjam mais e melhores concorrentes, o que tem um forte impacto no mercado porque a rivalidade entre as empresas aumenta mais. Isso faz com que seja necessário refletir sobre o futuro que a empresa enfrentará no ambiente competitivo.
4. Inovação tecnológica
Por fim, a tecnologia desempenha um papel muito importante no ambiente de qualquer organização, pois é um dos motores mais importantes para o desenvolvimento econômico e social. Quanto mais inovadora a tecnologia, as empresas aumentam suas habilidades e conhecimentos, o que torna sua operação mais eficiente. Portanto, é vital ter conhecimento sobre o comportamento futuro das tendências e evolução da tecnologia.
Conceitos-chave para entender a previsão estratégica
Alguns dos conceitos mais importantes que devem ser usados para realizar uma perspectiva estratégica são:
1. Prospectivo
Para começar, a perspectiva é um termo que indica uma antecipação para determinar ações. É uma disciplina que se projeta no longo prazo para antecipar o futuro, acima de tudo, para ter conhecimento de como a tecnologia, a ciência, a economia e a sociedade devem mudar. Como consequência, uma perspectiva permite ter uma visão global e voluntária de longo prazo, para dar lugar à ação.
2. Previsão
Previsão é a ação que prevê ou pressupõe o que acontecerá no futuro. Isso é feito através da identificação e interpretação de tendências, sinais e sinais, o que em última instância ajuda a preparar os meios necessários para enfrentar as eventualidades futuras. A previsão o ajuda a enfrentar o futuro com mais confiança.
3. Planejamento
Por outro lado, planejamento é qualquer processo no qual as decisões corretas devem ser feitas para atingir metas no futuro. Para realizar um bom planejamento, deve-se considerar a situação atual e todos os fatores internos e externos que podem afetar o alcance dos objetivos. Planejar é usar os meios de que você dispõe para alcançar o futuro desejado.
4. Estratégia
Já estratégia é um conjunto de ações previamente planejadas que facilitam a tomada de decisões e auxiliam na obtenção dos melhores resultados. Em outras palavras, a estratégia busca atingir uma meta seguindo um plano de ação.
5. Tática
Uma tática é um sistema ou método que é aplicado ou executado para atingir os objetivos estabelecidos. Geralmente, o termo tática é utilizado no plural porque envolve um conjunto de meios para atingir os objetivos que dependem das estratégias estabelecidas.
6. Planejamento estratégico
O planejamento estratégico é uma ferramenta utilizada por empresas e organizações. É um processo sistemático que ajuda a desenhar e implementar planos para atingir os objetivos estabelecidos. É um planejamento que leva em consideração o ambiente interno e externo da empresa. Assim, permite conhecer as ameaças, oportunidades, pontos fortes e fracos de uma empresa.
7. Gestão estratégica
Sem dúvida, a gestão estratégica é um processo sistemático de avaliação de uma empresa ou organização. Para fazer isso, objetivos de longo prazo devem ser definidos e metas e objetivos devem ser determinados. Requer também o desenvolvimento de estratégias que contribuam para o alcance dos objetivos e os recursos necessários para colocá-los em prática. A gestão estabelece as condições que facilitam a implementação das ações planejadas para as empresas.
Consequentemente, com todos esses conceitos podemos entender claramente que a previsão estratégica é uma disciplina que antecipa o futuro, desenhando e desenvolvendo estratégias para influenciar e modificar o futuro esperado. Isso, por se tratar de uma correlação de vários campos disciplinares, conforme evidenciado pelos conceitos mencionados acima.
Como fazer uma prospecção estratégica?
Para realizar uma previsão estratégica, quatro elementos fundamentais são necessários:
1. Pensamento adequado
Quando se propõe uma visão de futuro, o que efetivamente fazemos é projetar o presente com algumas modificações. Portanto, para realizar uma prospecção estratégica é necessário ter um pensamento altamente criativo.
Da mesma forma, para fazer uma boa projeção é conveniente confrontar nossos argumentos e conclusões para dar-lhes mais validade. Assim, estaremos mais preparados para grandes surpresas, pois evitamos usar um sistema de pensamento convencional.
2. Compreensão do presente
Na realidade, todo futuro alternativo é baseado no presente. Por isso, o trabalho de prospectiva estratégica deve partir de uma análise estratégica da situação atual, identificando atores, situações e variáveis decisivas para o futuro.
Com isso você pode estabelecer:
- Tendências que permanecem relativamente estáveis que afetam parcialmente a evolução da situação.
- Condições de incerteza que podem ter grande impacto e que geram diferentes realidades.
Ambos condicionam e configuram situações futuras.
3. Considere cenários futuros
Portanto, ao analisar possíveis cenários futuros, tendências e situações de incerteza devem ser consideradas e combinadas. Para isso, podem ser utilizadas variáveis de natureza política, social, econômica e tecnológica. Você também pode combinar atores-chave em diferentes cenários.
Em última análise, essas combinações podem mostrar as probabilidades de mudança em face de tendências e situações de incerteza. O importante é saber dar uma explicação lógica.
4. Apoiar o planejamento estratégico
Certamente, tudo deve ser apoiado por um planejamento estratégico. Caso contrário, o termo previsão estratégica não faria sentido. O plano traça as estratégias que os diferentes meios devem continuar a usar para atingir os objetivos. O plano é a base teórica do que deve ser feito na prática. É um processo que deve ser realizado continuamente, pois recebe feedback e gera mudanças.
Concluindo, podemos dizer que a previsão estratégica é um processo sistemático e rigoroso, uma vez que faz uso de técnicas e conhecimentos sistemáticos que requerem pensamento lógico e criativo. Acima de tudo, é uma ferramenta muito valiosa que apoia o processo de tomada de decisões estratégicas em empresas, organizações, projetos, sistemas, países ou regiões.
Tudo para projetar o futuro. Assim, contribui para o processo de gestão, gera transformações e inspira inovação.
