Margens estreitas, maior eficiência e digitalização de processos explicam a mudança no Banco Santander

Os alarmes foram disparados. O banco vai fechar 450 filiais na Espanha com o conseqüente número de dispensas. O setor financeiro e a sociedade em geral foram esmagados pela decisão de Ana Botín, que sem dúvida contará com o apoio dos demais grupos econômicos. O desafio está servido.

Os dados falam por si. 24.000 funcionários espanhóis serão reduzidos em 12% ao longo deste ano de 2016 em uma estratégia que visa se adaptar ao nova imagem financeira que se abre depois de uma crise que, para muitos, ainda não deu o seu último golpe. Além disso, o número exato de trabalhadores que serão afetados por uma reestruturação ainda é desconhecido.

No entanto, as filiais envolvidas serão pequenos escritórios, com menos de três funcionários, que seriam integrados a outros departamentos de maior porte ou, caso não pudessem ser reposicionados por meio desse sistema de transferência, seguiriam para processos de pré-aposentadoria.

"Os principais motivos da reestruturação levaram Ana Patricia Botín a virar o banco 180 graus"

A intenção que é proposta Banco Santander Esta iniciativa nada mais é do que melhorar a sua eficiência com a digitalização de processos, o reordenamento de funções para evitar duplicações e a otimização de custos.

Ou seja, os motivos da difícil situação vivida pela entidade passam pelas seguintes diretrizes: primeiro, o falecimento de seu presidente, Emilio Botín, deixou a filha dele Ana patricia na vanguarda dos processos financeiros que se tornaram obsoletos com o tempo e, além disso, atrelados a enormes custos. A esses fatores deve ser adicionado o voraz competência que caracteriza o panorama bancário atual e uma situação econômica que não acaba decolando. Os inícios presidenciais, portanto, de Ana Botín, não foram muito felizes.

Na segunda posição está a descida do taxa de juros, que estão em 0% e até mesmo negativos, o que significa que as organizações bancárias perdem dinheiro ao emprestá-lo; uma situação que coloca contra as cordas o que até agora tem sido o cerne da dinâmica financeira: o banco não pode mais obter Benefícios e, portanto, sua atividade e desenvolvimento estão completamente paralisados. Sem saída.

Mas o Banco Santander não foi o primeiro a enfrentar os tempos difíceis que atravessa o setor financeiro tradicional. BBVA Já iniciou sua mudança de comando no ano passado para se adaptar aos cânones digitais exigidos pelo mundo atual, tornando-se assim o primeira entidade online em todo o mundo. A meta que seu presidente, Francisco González, sempre buscou e que, sem dúvida, alcançou.

O terceiro está localizado emBruxelas. Para que os cidadãos não acabem pagando o preço dos resgates, a União Europeia impôs condições mais elevadas de capitalização, medida que se soma à já delicada situação financeira global e na qual o banco online tem tudo a ganhar: o fechamento iminente de agências e a ascensão de milenares com seus fundamentos smartphones ele abre a porta para inúmeros concorrentes que podem acabar com as finanças comuns. Com os bancos habituais.

Por fim, outro dos motivos inerentes ao banco é o evolução das economias latino-americanas, que estão castigando suas contas, já que 34% de seu faturamento vem de lá, onde também as moedas estão cada vez mais desvalorizadas para tentar reativar a economia.

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