Adhocracia é a ausência de uma hierarquia organizacional. É um conceito contrário à burocracia.
O conceito de adhocracia foi proposto por Bennis e Slater e Henry Mintzberg, em 1964 e se refere ao funcionamento de organizações onde não existem hierarquias. Em vez disso, as decisões são tomadas coletivamente. Ou seja, valendo-se das capacidades de uma equipe de trabalho, que espontaneamente propõe e resolve a solução de um problema.
As organizações que aplicam a adhocracia requerem uma metodologia operacional flexível e adaptativa, um aspecto oposto à burocracia, onde as decisões são tomadas por uma única unidade de comando e vão até a organização para serem executadas.
Adhocracia nas organizações
Este sistema de trabalho é o mais apreciado pelos jovens, ou bem chamados, a geração dos “millennials”, habituados a participar nas decisões, em vez de ocupar uma posição hierárquica e dar ordens a outras unidades.
Outro aspecto importante é que a adhocracia se vincula melhor às unidades de trabalho que não costumam se comunicar, como finanças e marketing.
A definição do orçamento anual de uma empresa poderia ser melhor definida se todas as unidades estivessem presentes e tivessem conhecimento dos gastos de cada uma, bem como da importância que têm na empresa. Nesse sentido, uma estrutura adhocrática seria muito útil.
Por outro lado, no mesmo exercício em uma estrutura burocrática permitiria que as decisões fossem tomadas pela direção geral. Independentemente, é claro, das diferenças que as demais áreas da organização possam ter e, com isso, seguir apenas um critério de gestão.
Como você pode ver, cada estrutura tem suas vantagens e desvantagens, é uma questão de ter experiência em cada uma e ver qual delas melhor se adapta à sua forma de trabalhar. Na próxima seção, veremos os benefícios e problemas.
Vantagens e desvantagens da adhocracia
Algumas vantagens desta forma de trabalhar são as seguintes:
- Promove a participação dos membros da organização.
- Possibilita o aprendizado constante, submetendo-se à resolução de problemas e ao trabalho em equipe.
- Concentre a solução de problemas nas capacidades de cada membro.
A incorporação deste sistema de trabalho pode gerar alguns problemas. Aqui, mencionamos algumas desvantagens da adhocracia:
- Problemas de comunicação podem ocorrer durante os processos de tomada de decisão.
- Se a organização não está acostumada a trabalhar "adhocraticamente", pode estar sempre procurando um chefe.
- As decisões podem demorar muito, dependendo da opinião de muitas pessoas.
Nesse sentido, os aspectos da burocracia relacionados a uma estrutura empresarial vertical descendente, onde as decisões caem, são substituídos por uma estrutura horizontal onde a equipe propõe e resolve em todos os momentos.
