A análise interna de uma empresa é uma série de técnicas para conhecer o estado de todos os seus fatores internos. Tais como as capacidades e recursos que podem ser usados para desenvolver ou manter sua vantagem competitiva.
Quando uma empresa conhece seus fatores internos, pode aproveitá-los ao máximo para desenvolver ou manter sua vantagem competitiva. Isso permite que você enfrente melhor seu ambiente competitivo e seja capaz de atingir suas metas e objetivos.
Claro, a análise interna da empresa permite determinar quais são seus pontos fortes e fracos. Conhecendo seus fatores internos, a empresa determina quais são suas capacidades e recursos para competir.
Além disso, conhecendo seus fatores internos, você pode determinar quais estratégias você pode implementar para lidar com seus pontos fracos e aproveitar ao máximo seus pontos fortes.
Quais elementos devem ser analisados
Qualquer empresa conduzindo uma análise interna deve buscar informações sobre:
1. Recursos tangíveis
Todos os recursos tangíveis que uma empresa possui são fáceis de conhecer e avaliar, pois podem ser facilmente percebidos. Entre estes podemos encontrar recursos financeiros, tecnológicos, organizacionais e físicos.
para. Recursos financeiros
Os recursos financeiros são todos os recursos com os quais a empresa obtém os recursos que serão utilizados para financiar as atividades correntes e os investimentos. Aqui você deve saber a quantidade de ativos disponíveis, a possibilidade de expandir seus dividendos e sua capacidade de endividamento.
b. Recursos tecnológicos
Em seguida, recursos tecnológicos são todos os recursos que permitem à empresa coletar e gerenciar dados e informações. Isso permite que você opere com mais eficiência.
Assim, aqui você pode reunir segredos comerciais, marcas, processos inovadores, patentes, entre alguns dos mais relevantes para criar um diferencial para a empresa.
c. Recursos organizacionais
Da mesma forma, esses recursos incluem sistemas de planejamento estratégico, avaliação e controle que ajudam a empresa a se organizar e funcionar adequadamente.
d. Recursos físicos
Além disso, os recursos físicos incluem tudo o que a empresa possui como instalações, equipamentos e maquinários que auxiliam seus processos a serem eficazes e atingirem os objetivos propostos.
2. Recursos intangíveis
Conseqüentemente, os recursos intangíveis são mais difíceis de avaliar porque são mais difíceis de explicá-los e avaliá-los. Isto porque se situam nas práticas que a empresa desenvolve a todo o momento e que geralmente estão em constante evolução.
Os mais importantes são os recursos humanos, a cultura da empresa, a inovação e os recursos de imagem.
para. Recursos humanos
Acima de tudo, esses recursos são onde as competências de trabalho possuídas por recursos humanos estão localizadas. Que inclui uma série de capacidades, experiências e habilidades gerenciais que são visualizadas no desempenho eficiente do trabalho.
b. Cultura corporativa
Certamente, a cultura corporativa constitui uma série de crenças, normas e valores que uma empresa aplica para realizar seu trabalho. A cultura corporativa permite que uma empresa se diferencie de outra e isso pode lhe dar uma vantagem competitiva.
c. Recursos de inovação
Em vez disso, os recursos de inovação são todos ideias, conhecimentos, práticas e procedimentos; técnicos e científicos específicos de cada empresa. Tudo isso é aplicado no desenvolvimento de práticas criativas que contribuam para a geração de processos de inovação.
d. Recursos de imagem
Por fim, esses recursos referem-se ao conceito de posicionamento e imagem de uma empresa. Seja através de suas marcas, produtos, valores de honestidade, confiança e qualidade em suas ofertas de mercado.
3. Capacidade organizacional
Por fim, a capacidade organizacional de uma empresa não pode ser classificada como recursos tangíveis ou intangíveis. Refere-se mais do que tudo ao conjunto de aptidões e competências de uma empresa que aplica em seus processos de produção e entrega de bens e serviços ao mercado.
Consequentemente, alguns deles incluem capacidade superior de produção de produtos, atendimento de primeira linha, aplicação de processos de inovação excelentes e flexibilidade em todos os seus processos.
Por fim, podemos afirmar que a análise interna de uma empresa é muito importante, pois permite detectar seus pontos fortes e fracos. Com as informações coletadas, ações podem ser tomadas para minimizar os pontos fracos identificados e explorar ao máximo os pontos fortes que possuem. Isso pode ser alcançado usando os recursos e capacidades que uma empresa possui de forma otimizada e eficaz.