O plano de negócios é um documento em que se propõe um novo projeto comercial com foco em um bem, um serviço ou uma empresa como um todo.
Por meio do conteúdo do plano de negócios, a empresa busca avaliar as características desse projeto para sua posterior apresentação.
No plano de negócios é estudado o ambiente da empresa, analisando e avaliando os possíveis resultados se os objetivos traçados no projeto fossem alcançados. Para isso, é importante que o plano de negócios contenha em suas páginas as diversas variáveis que compõem seus objetivos e os recursos que será necessário dedicar a elas para iniciar o seu funcionamento e atingir esses objetivos.
Portanto, este documento é escrito antes de fazer um investimento ou iniciar um negócio. Reúne as sucessivas etapas ou etapas necessárias ao seu desenvolvimento e cumprimento dos objetivos definidos. Nesse sentido, é comum o empreendedor desenvolver um para planejar sua linha a seguir no futuro.
Manual para desenvolver um plano de negócios
Componentes de um plano de negócios
Se nos referirmos à composição do plano, os seguintes pontos de análise podem geralmente ser encontrados:
- Visão Geral da Empresa.
- Produtos ou serviços e como são produzidos.
- Descrição do modelo de negócios.
- Demonstrações de fluxo de caixa. Detalhando todas as receitas e despesas possíveis.
- Projeções financeiras e estimativas das receitas e despesas mencionadas, bem como outros fatores.
- Identificação da diretoria executiva e equipe de gestão.
Dentro das diretrizes que estão marcadas no plano, podem ser encontradas as diferentes alternativas que o negócio abre. Tudo com o intuito de estudar sua viabilidade econômica ou técnica. Ou seja, pergunta-se se o alcance dos objetivos é possível do ponto de vista financeiro, se esse trabalho se traduzirá em benefícios em um determinado tempo e se a empresa dispõe de meios suficientes para iniciá-lo.
O desenvolvimento de um plano de negócios é essencial ao lançar um novo produto ou serviço ou ao buscar novos objetivos de negócios. Isso porque o referido plano é divulgado para buscar financiamento externo ou para que tenha a aprovação necessária dos executivos da empresa no momento do início do projeto. Por isso, o plano deve oferecer uma imagem sólida e bem detalhada do que nele se propõe.
Estrutura do plano de negócios
Um bom plano de negócios deve ser completo e contemplar integralmente os principais aspectos e fatores que compõem o projeto a ser analisado em detalhes. Também deve ser organizado de forma adequada para uma consulta rápida e fácil. Recolhe o funcionamento de várias áreas da empresa que podemos resumir em:
- Estrutura de administração da empresa: Estatutos, administradores da empresa e suas funções.
- Estrutura legal e comercial: Constituição da empresa, procedimentos comerciais e fiscais.
- Estrutura econômica da empresa: Ambiente, mercado, objeto da atividade e concorrência.
- Plano de marketing: Indica como a empresa pretende realizar seus esforços de vendas.
- Planejamento de vendas: Orçamentos, sistemas de vendas e gestão de cobranças e pagamentos.
- Gestão de Recursos Humanos: Seleção, treinamento, coordenação e políticas salariais.
- Plano financeiro e contábil: Avaliação de investimentos e projetos, gestão de fluxo de caixa, gestão de estoque de capital e passivos.
Não devemos confundi-lo com o plano de marketing
Um erro comum ao definir o plano de negócios é confundi-lo com o plano de marketing. No entanto, o plano de marketing é apenas um aspecto do plano de negócios. Basicamente, o plano de negócios é o documento de planejamento global da empresa sobre sua atuação em um período de tempo ou em uma determinada função ou serviço.
Por sua vez, o plano de marketing é uma das partes que compõem o total, ou plano de negócios. Enquanto o plano de negócios mostra uma visão mais ampla ou geral, o plano de marketing foca nas estratégias e esforços para gerar vendas e receita.
