El modelo de negocio es una herramienta previa al plan de negocio cuyo objetivo es permitir conocer con claridad el tipo de negocio que se va a crear e introducir en el mercado, a quién va dirigido, cómo se va a vender y cómo se van a conseguir os ingressos.
O modelo de negócio é um documento de importância para o negócio, pois permite planejar o que vai acontecer com o negócio que se pretende realizar. Eles são usados para descrever e classificar negócios empreendedores e também no contexto empresarial.
História dos modelos de negócios
Suas origens remontam ao século 20 por meio de pequenos projetos iniciais e básicos. Modelos de negócios mais sofisticados, como os restaurantes McDonald's, surgiram na década de 1950. Os modelos de negócios estão crescendo progressivamente, principalmente nos Estados Unidos com empresas como: Amazon, Airlines, entre outras.
A tecnologia é uma parte fundamental dos modelos de negócios. A internet tem sido utilizada como ferramenta para atingir clientes de forma massiva e com baixo custo.
Como projetar um modelo de negócios
Definir o tipo de negócio de uma empresa faz parte do processo. Para isso, pelo menos os seguintes parâmetros são levados em consideração:
- Econômico: O valor financeiro é considerado uma das principais bases que devem ser conhecidas em um modelo de negócios. Os custos, a seleção de preços e a obtenção de receitas são pontos fundamentais na concepção de um modelo de negócio. Uma empresa deve gerar dinheiro e manter o fluxo de receitas para que permaneça ativamente por muito tempo no mercado.
- Componentes: As atividades, os clientes, os recursos humanos que a empresa terá, suas ofertas, todas essas são considerações que devem se refletir em um modelo de negócio para que a empresa possa definir suas estratégias no próximo passo.
- Estratégias: São concebidos como resultado de pesquisas anteriores com o objetivo de criar um negócio competitivo e duradouro no mercado.
Importância de um modelo de negócios
Estes são os principais benefícios de fazer um modelo de negócios:
- Vantagem competitiva: Pode ser uma vantagem sobre a concorrência. Implemente um novo modelo que forneça novas ideias.
- Plano de crescimento: Um modelo de negócios previamente estabelecido terá uma reserva econômica para se expandir.
- Investidores: Se o negócio apresenta necessidade de buscar investidores e patrocinadores, será necessário conhecer a fundo cada detalhe para apresentá-lo, pois você terá que responder a cada uma das perguntas que se fazem para saber sua rentabilidade.