Estratégia de diversificação

A estratégia de diversificação é aquela que uma empresa utiliza quando decide expandir suas fontes de receita, o que lhe permite alcançar expansão e crescimento.

Quando estratégias de diversificação são utilizadas, as empresas poderão atingir outros mercados e aproveitar novas oportunidades de negócios.

Essas estratégias são amplamente utilizadas por empresas que têm como objetivo o crescimento.

Tipos de diversificação de negócios

Além disso, uma empresa pode usar a diversificação para se expandir por meio de negócios relacionados ou não.

Diversificação em negócios relacionados

Em primeiro lugar, a diversificação em negócios relacionados ocorre quando certas semelhanças nos processos ou recursos usados ​​pela empresa podem ser exploradas. Pode ser a semelhança dos mercados, a tecnologia incorporada, os canais de distribuição utilizados e quaisquer outros recursos que os ajudem a complementar-se.

Ou seja, a relação pode ocorrer tanto no nível produtivo, quanto no consumo ou no marketing. Isso permite que as empresas se tornem mais eficientes na diversificação.

A diversificação de negócios relacionados pode ser de dois tipos:

1. Horizontal

Consequentemente, a diversificação horizontal ocorre quando as empresas ampliam as gamas de produtos que oferecem ao mercado e que de alguma forma estão relacionados. Pode ser, por exemplo, uma empresa que produz e comercializa xampus e hoje produz condicionadores, espumas e corantes.

Pode ser o caso também de uma empresa que começa a produzir produtos complementares, pode ser o caso de uma empresa que fabrica pasta de dente e agora decide produzir escovas de dente.

2. Vertical

Já a diversificação vertical ocorre quando as empresas passam a produzir produtos intermediários que serão utilizados na produção de seu produto final. Por exemplo, uma empresa que produz biscoitos pode produzir farinha.

Com efeito, isso lhe dá a vantagem de não depender de fornecedor de farinha, pois produz seus próprios insumos. O que faz com que a empresa não dependa de outra para realizar seu processo produtivo.

Diversificação em negócios não relacionados

Em segundo lugar, a diversificação não relacionada é gerada quando a empresa decide se envolver em uma atividade que é totalmente diferente daquela em que normalmente se dedica. Isso implica que não há similaridade em seus processos de consumo, produção e comercialização.

Consequentemente, essa estratégia é mais arriscada porque a empresa entra em mercados completamente diferentes daqueles que produz e comercializa. Portanto, você não tem experiência. Um dos exemplos mais importantes de empresas que conseguiram ter sucesso com este tipo de diversificação é o caso da Samsung.

A Samsung começou inicialmente comercializando peixes, vegetais e frutas. Depois foi para a indústria petroquímica, depois se dedicou à exportação de eletrodomésticos.

Por fim, entrou no mercado de eletroeletrônicos principalmente com a produção de telefones celulares onde hoje é reconhecida como líder neste mercado.

Concluindo, podemos dizer que estratégias de diversificação são desenhadas e implementadas quando as empresas buscam expansão e crescimento. Eles podem fazer isso diversificando em negócios relacionados se quiserem aproveitar a semelhança das empresas nos processos de consumo, produção ou marketing. Eles também podem fazer isso em negócios não relacionados, onde há maior risco, porque são atividades nas quais a empresa não tem experiência.