Uma unidade de negócio de uma empresa é aquela que opera de forma independente, portanto, tem missão e objetivos próprios; o que permite que o seu planejamento seja realizado de forma autônoma em relação às demais unidades da empresa.
Claro, a separação por unidades de negócios é feita especialmente em empresas que são muito grandes e que produzem muitos produtos diferentes ou têm como alvo diferentes grupos de mercados.
Assim, a divisão em unidades de negócios pode se dar separando uma linha de produtos dentro de uma unidade de produção, dividindo a unidade considerando um determinado produto ou uma marca individual que se deseja direcionar a um determinado segmento.
Assim, a unidade de negócios de uma empresa é uma unidade que funciona dentro de uma empresa responsável pela produção e comercialização de um ou de um conjunto de produtos relacionados com foco em mercados muito específicos.
Como surgiram as unidades de negócios?
Com efeito, a primeira empresa a aplicar o conceito de unidades de negócio foi a General Electric, quando em 1973 colocou em prática o modelo denominado SBU (unidade estratégica de negócio), com o objetivo de facilitar o seu processo de planeamento estratégico.
Porque esta empresa percebeu que diversificou a sua produção de tal forma, o que a fez servir mercados muito diversos como governamental, industrial, doméstico, aeronáutico, automotivo entre alguns dos mais importantes que podem ser citados .; e, portanto, todos tinham necessidades muito diferentes.
Consequentemente, a ideia era focar mais nos pequenos grupos que atendia para melhor responder aos clientes específicos de cada grupo de mercado, por isso viram que era necessário aplicar um processo de descentralização operacional, visto que a sua abordagem anterior estava dando prioridade à produção e não às necessidades dos diferentes mercados.
Planificação estratégicaO que uma unidade de negócios deve ter?
Para que uma unidade de negócios opere dentro de uma empresa, é necessário:
- Que tem uma missão diferenciada e única.
- Saiba claramente quem são seus concorrentes.
- Ter um mercado ou grupo de clientes identificado.
- Produzir e comercializar um conjunto de produtos que possuem uma determinada relação e são reconhecidos.
- Ter controle independente do negócio, embora possa receber apoio de outras unidades que ofereçam serviços compartilhados.
- Faça a gestão da sua contabilidade de forma independente, tenha autonomia financeira e liberdade para preparar o seu orçamento.
- Seu planejamento deve ser independente, embora deva ser regido pelas diretrizes gerais da organização.
Por que uma empresa precisa criar unidades de negócios?
As principais justificativas para o desenvolvimento de unidades de negócios dentro de uma empresa são:
- Quando as empresas visam mercados muito diferentes, nos quais é necessário desenvolver diferentes vantagens competitivas.
- Se a empresa é muito grande e possui muitos produtos que são vendidos em diferentes mercados, a empresa deve buscar priorizar as necessidades de cada grupo de clientes; e não focar apenas no processo produtivo, pois um mesmo produto não pode atender da mesma forma às necessidades dos diferentes consumidores e clientes da empresa.
- Se as unidades de negócios puderem se relacionar e apoiar umas às outras para oferecer melhores propostas ao mercado, que permitam uma atuação eficiente.
Em conclusão, é importante dizer que a ideia fundamental de criar unidades de negócio dentro de uma empresa responde ao propósito de poder desenvolver estratégias específicas para cada uma das unidades e que estas possam contar com os recursos necessários para seu funcionamento adequado.
Além disso, para acomodar as melhores estratégias para cada unidade de negócio, é aconselhável fazer uma análise SWOT, para que você possa ter um melhor conhecimento do ambiente e descobrir novas oportunidades, aproveitando os pontos fortes que a empresa possui.
Estratégia de negócio