A análise VRIO é uma ferramenta utilizada na análise estratégica de uma empresa. Ele permite que você determine quais de seus recursos e capacidades podem gerar uma vantagem competitiva.
Fundamentalmente, é uma ferramenta muito útil para as empresas porque permite perceber quais os recursos e capacidades de que dispõe. Então, sabendo quão valiosos, raros, inimitáveis e organizados são seus recursos e capacidades, a empresa pode desenvolver uma vantagem competitiva sustentável ao longo do tempo.
Na verdade, para qualquer empresa, desenvolver uma vantagem competitiva é muito importante. Isso, visto que essa vantagem agrega valor e diferenciação, o que a ajuda a se consolidar no mercado.
Características do recurso
Sem dúvida, os recursos e capacidades de uma empresa devem atender a certas características básicas para gerar uma vantagem competitiva para a empresa:
1. Valioso
Em primeiro lugar, os recursos de uma empresa devem ter valor. Um recurso valioso pode ajudar sua empresa a lidar melhor com as ameaças. Da mesma forma, ajuda você a aproveitar e explorar melhor suas oportunidades.
Em suma, o valor é entendido como a capacidade da empresa de aproveitar as oportunidades de negócios e, assim, neutralizar os concorrentes.
2. Raro
Claro, a raridade característica de um material significa que ele é raro. Quanto mais escasso for, maior será a vantagem da empresa. Isso dependerá claramente de quantos concorrentes mais terão o mesmo recurso. Se apenas a empresa o possua, este recurso torna a empresa única e diferenciada.
Em geral, um recurso é raro se for difícil de encontrar no mercado. Pode ser um recurso de uso específico para a empresa. O raro determina se a empresa tem o controle do recurso ou se está nas mãos de quantos concorrentes o controlam.
3. Inimitável
Agora, o fato de um recurso ser inimitável implica que deve ser difícil de imitar. Isso faz com que o recurso confira uma vantagem competitiva à empresa. Em outras palavras, essa característica significa que os concorrentes têm pouca capacidade de copiar ou replicar os recursos ou capacidades da empresa.
Além disso, se o concorrente quisesse copiar o referido recurso ou capacidade, isso incorreria em custos muito elevados. Portanto, é praticamente inimitável. Também pode ser considerada (a característica inimitável) como a capacidade da empresa de oferecer ao mercado algo difícil de replicar devido ao alto custo que representa para a concorrência.
4. Organizado
Por outro lado, a organização refere-se à capacidade da empresa de otimizar o uso de seus recursos e capacidades. Essa organização adequada permite que você ganhe renda suficiente para definir suas estratégias.
Ou seja, se for organizada, a empresa tem capacidade para aproveitar e explorar de forma eficiente todos os seus recursos. A organização ajuda a saber se a empresa tem poder suficiente para oferecer valor e explorar ao máximo suas capacidades.
Que tipos de recursos podem ser analisados
Os recursos que podem ser analisados na ferramenta VRIO são:
- Humanos: Em relação aos recursos humanos, podem ser interessantes as competências e o nível de conhecimento dos trabalhadores da empresa.
- Financeiro: Nesta seção, os fundos próprios da empresa e o acesso a financiamento externo podem ser interessantes.
- Materiais: Dentre os recursos materiais, podem ser analisados os equipamentos, materiais e ferramentas que possui.
- Sem materiais: Elementos como propriedade intelectual e marcas registradas são de interesse.
Como fazer a análise VRIO
Ao desenvolver uma análise VRIO, devemos considerar o seguinte:
1. Identificar e definir os recursos disponíveis
Em primeiro lugar, devem ser identificados os recursos disponíveis para a empresa. É conveniente que cada recurso identificado seja brevemente definido. Os recursos listados podem ser humanos, financeiros, materiais e imateriais.
2. Analise os recursos identificados
Em segundo lugar, todos os recursos identificados devem ser analisados. Isso nos permitirá determinar em cada um dos recursos se a empresa tem uma vantagem ou não.
3. Veja a análise VRIO
Terceiro, o gráfico da análise VRIO é traçado e a vantagem ou desvantagem de cada recurso pode ser facilmente visualizada.
Com cada recurso será possível identificar se a empresa possui:
- Desvantagem competitiva.
- Paridade competitiva.
- Vantagem competitiva temporária.
- Uma vantagem competitiva a ser explorada.
- Vantagem competitiva sustentável.
4. Interprete os resultados
Uma vez elaborado o gráfico de análise do VRIO, ele permitirá que todos os interessados observem a posição de cada recurso, identificando os recursos que oferecem mais benefícios à empresa. Da mesma forma, saber-se-á quais recursos terão que melhorar sua posição para que passem de um nível inferior para um superior.
Por fim, um plano estratégico deve ser elaborado para otimizar as vantagens competitivas que possui. Você também pode tirar proveito de novas vantagens que podem ser exploradas, se ainda não foram aproveitadas.
Resultados e interpretação
Com a análise realizada, os materiais podem ser classificados como:
1. Sem valor ou sem valor
Um recurso que não é valorizado ou não tem valor representa uma desvantagem competitiva para a empresa.
2. Valorizado, mas não raro
Por outro lado, se o recurso for valioso, mas não raro, faz com que a empresa alcance os demais concorrentes. Isso lhe confere uma paridade competitiva, porque está no mesmo nível de seus concorrentes.
3. Valioso e raro
No entanto, quando o recurso é valioso e raro, ele pode ajudar temporariamente a empresa a obter uma vantagem competitiva. Isso significa que você poderá obter retornos elevados, mas por um curto período de tempo.
Isso porque os concorrentes poderão imitar facilmente essa vantagem, o que permitirá voltar a ter paridade competitiva em um curto espaço de tempo.
4. Inimitável, valioso e raro, mas não organizado
Quando o recurso atende às características inimitável, valioso e raro, mas não organizado, fará com que a empresa tenha uma vantagem competitiva inexplorada porque não foi explorada.
5. Organizado, inimitável, valioso e raro
Por fim, se o recurso possuir as quatro características anteriores (inimitável, valioso, raro e organizado), a empresa possui uma vantagem competitiva sustentável. Isso permite que você tenha altos lucros e se diferencie da concorrência, o que lhe dá uma boa posição no mercado.
Esses resultados podem ser vistos na tabela a seguir.
Concluindo, pode-se dizer que a análise VRIO ajuda as empresas a identificar os recursos e capacidades que possuem. Além disso, esses recursos e capacidades ajudam a empresa a se diferenciar dos demais concorrentes, conferindo-lhe uma vantagem competitiva que fortalece sua posição no mercado. Também pode ajudar a empresa a alavancar recursos e capacidades de maneira ideal.
