A gestão logística é o conjunto de operações e estratégias que uma empresa deve implementar. Isso, para levar sua mercadoria de forma eficiente ao cliente final.
Ou seja, por meio desse tipo de administração são administrados os recursos necessários para que a empresa desenvolva sua atividade econômica.
A gestão logística abrange a identificação do produto em cada fase do seu transporte, a armazenagem da mercadoria, entre outros.
A correta gestão logística supõe, portanto, que uma empresa seja capaz de atender seus clientes de acordo com sua demanda. Por sua vez, você deve garantir que o negócio gere um benefício econômico.
Assim, a gestão logística requer a coordenação das tarefas de armazenamento, transformação e distribuição dos elementos de produção ao consumidor final. Assim, busca-se o menor custo associado possível.
Por meio do gerenciamento de logística ideal, é possível controlar de forma mais eficiente um controle de suprimentos e uma cadeia de processos que, em última análise, tem um impacto na saúde econômica e nos lucros da empresa. Todo esse desenho está detalhado no plano estratégico da organização.
Bases da administração logística
A gestão logística adequada deve ser baseada na velocidade. Em outras palavras, a empresa deve ser capaz de enfrentar suas operações reduzindo ao máximo o tempo médio de resposta em cada uma de suas fases da cadeia de distribuição.
Além disso, deve haver um controle muito rigoroso quanto às quantidades e localizações em cada parte do processo de produção. Dessa forma, busca-se economia e otimização de recursos.
Atendendo à evolução dos mercados e das suas características, surgiram na área da economia e do marketing diferentes conceitos que propõem um guia para a gestão logística, como é o caso do cross docking. Em termos simples, este é um modelo que visa evitar o armazenamento prolongado de mercadorias.
Elementos que dificultam uma boa gestão logística
Qualquer situação que possa ir contra ou diminuir a eficiência ou eficácia da cadeia de abastecimento torna a gestão da logística difícil, como:
- Repetição ou duplicação de processos.
- Problemas derivados de giro de estoque fraco ou baixo.
- Desperdício de recursos ou erro na identificação e estimativa do custo do insumo ou mercadoria.
- Número excessivo de obstáculos legais, fiscais ou burocráticos.