O direcionamento estratégico busca alinhar todos os esforços da organização em torno de um grande objetivo de negócio.
Na gestão de uma empresa, uma das tarefas fundamentais é saber para onde ir e isso depende da sua posição no mercado. Ao mesmo tempo, depende também de fatores externos que podem favorecê-lo nesse objetivo.
Nesse sentido, um elemento fundamental na gestão estratégica é mobilizar pessoas e recursos, fazer acontecer, gerar ação dentro da organização. Quando uma pessoa é capaz de se mobilizar, ela pode considerar qualquer objetivo e canalizar seus recursos para ele.
Direção estratégica e análise da empresa
A capacidade de diagnosticar é essencial em uma direção estratégica. É essencial para qualquer gerente fazer várias perguntas e encontrar respostas. Alguns desses problemas são:
- Onde estamos nos saindo melhor?
- Qual é a nossa maior fraqueza?
- O que precisamos melhorar?
- Que oportunidades de negócios existem no mercado?
- Qual é a nossa posição no mercado? São fundamentais para qualquer gestor, que deve buscar respostas nos indicadores de que dispõe para seu controle.
A partir daí, você pode começar a definir qual será o desafio que você levará adiante e estabelecer as linhas estratégicas de ação.
Por outro lado, o fator meio ambiente é extremamente importante, por isso a gestão deve estar em permanente estudo do que está acontecendo no país e em seu setor produtivo. Para isso, é aconselhável ler a imprensa comum e financeira, visitar os sites de bolsas de valores, bancos centrais, tesouros fiscais, ou o que quer que sejam as instituições relacionadas a câmbio, impostos e preços no seu país de origem. Isso permitirá antecipar e antecipar determinadas situações que podem afetar a empresa.
Direção estratégica e objetivos alcançáveis
Metas extremamente desafiadoras costumam ser definidas no fervor de uma administração bem-sucedida. Para evitar isso, não se deve esquecer que existem recursos e capacidades limitados para realizá-los. Portanto, não seria conveniente atingir uma meta à custa de ter toda a equipe de pessoas com estresse no trabalho, gastando recursos que não estão disponíveis ou gerando dívidas desnecessárias.
Por isso, a relação objetivos-prazos deve ser consistente com a capacidade produtiva da organização, enfatizando os pontos que foram estabelecidos como prioritários. Em última análise, isso guiará a direção da organização para o cumprimento do que a direção determinou como objetivo, missão e visão.
Em última análise, é essencial que a gestão estratégica leve todos esses fatores em consideração.
Evolução da história do negócio em termos de seus objetivos
No livro "Strategic direction for smart organization" (2004) da autora Lizette Brenes Bonilla, é feita uma análise dos avanços nas perspectivas estratégicas das organizações, destacando que partiu de uma visão mais funcional que se pretendia cumprir com orçamentos (execução), mesmo aquele baseado na criação do futuro, que tem argumentos muito mais abstratos, como geração de vantagens competitivas e planejamento criativo e flexível.
Esses últimos desafios levaram à criação de vários métodos para direcionar a estratégia; como o controle de gestão, o balanced scorecard ou o mapa estratégico. Nada é garantia de uma gestão bem-sucedida, uma vez que a tomada de decisões corretas complementa as ferramentas de planejamento gerencial.
Planificação estratégicaDa mesma forma, é importante que qualquer método utilizado para planejar e direcionar estrategicamente uma organização, deve ser bem implementado e para isso a coerência entre o mapa estratégico e as decisões tomadas no dia-a-dia é importante, pois se um o mapa é projetado e, finalmente, as decisões são tomadas em relação a fatores externos a ele, então não faz sentido construí-lo.
Em suma, um direcionamento estratégico deve ser a mescla de conhecimento do meio ambiente, uma gestão planejada, organizada, clara e responsável com seus recursos, ao mesmo tempo que ser assertiva quanto ao que a empresa deve melhorar para aumentar sua capacidade competitiva no mercado. e alcançar excelentes resultados.
Isso com capacidade de mobilizar pessoas por meio de habilidades de liderança e cuidado com os recursos disponíveis na organização gerará resultados extraordinários no mercado.
Controle estratégico
