A liderança por valores é uma forma de liderança baseada na substituição de valores por normas. Pretende-se que os objetivos da empresa estejam em consonância com os princípios dos trabalhadores.
A gestão por valores visa fazer com que os colaboradores se sintam confortáveis e orgulhosos de fazer parte de uma empresa responsável e ética. Dessa forma, os funcionários aumentam seu grau de pertencimento à organização e os tornam mais produtivos.
Neste estilo de gestão, os escalões superiores caracterizam-se por estarem próximos dos escalões inferiores, permitindo um melhor funcionamento da equipa de trabalho. Tanto a empresa quanto os chefes têm certos valores com os quais os funcionários se sentem identificados. Consequentemente, o trabalho em equipe é incentivado e o desempenho é aprimorado ao se obter sinergias entre eles.
Os objetivos definidos pela organização ao conduzir o gerenciamento de valor devem ser realistas. Esse estilo de liderança pode gerar um excesso de motivação entre os funcionários, portanto, metas inatingíveis terão como consequência a desmoralização dos integrantes da força de trabalho. Esta situação terá um efeito negativo na produtividade.
Objetivos da gestão por valores
Ao decidir realizar uma gestão por valores, pretende atingir os seguintes objetivos:
- Simplificar: A gestão de uma empresa e de toda a sua equipa humana é muito complexa, por isso pode ser mais leve.
- Harmonizar: Gerenciar para reduzir o número de conflitos e ineficiências entre os trabalhadores.
- Guia: Indique o caminho que a empresa deve percorrer no longo prazo para alcançar o sucesso e atingir os objetivos traçados.
- Compromisso: Os funcionários devem estar comprometidos com a empresa e explorar todo o seu potencial em seu local de trabalho. Ao construir engajamento, você aumenta a produtividade e obtém melhores resultados.
Características de direção por valores
Dentre os diferentes atributos da gestão por valores podemos destacar os seguintes:
- Valoriza a opinião do funcionário e o faz participar.
- A motivação dos trabalhadores é um aspecto fundamental.
- A empresa é dotada de maior flexibilidade em relação a mudanças de objetivos ou variações nos processos de trabalho.
- A empresa estabeleceu alguns valores e são conhecidos por todos os colaboradores.
- É um estilo de gestão voltado para o médio e longo prazo.
- Alinhamento entre objetivos de negócios e valores éticos e emocionais.
Benefícios de gestão por títulos
A realização deste estilo de liderança permite obter as seguintes consequências positivas:
- Aumento da produtividade devido à maior motivação dos trabalhadores.
- Maior envolvimento dos colaboradores.
- Espírito de equipe.
- Melhoria da imagem corporativa, tanto interna quanto externamente.
- Estimula a comunicação interna, favorecendo o ambiente de trabalho e reduzindo o número de erros cometidos.
- Os membros da equipe poderão se sentir realizados.
Em suma, a gestão por valores afirma que os trabalhadores não têm regras a cumprir, mas sim que os valores que possuem fazem com que desempenhem corretamente as suas funções. Consequentemente, busca-se um aumento na motivação e produtividade dos funcionários.