O termo empoderamento, também chamado de empoderamento, refere-se a dar mais poder e valor às pessoas para que tenham mais liberdade sobre suas ações ou tarefas.
A origem do empoderamento surge na década de 60 do século XX a partir da obra de Paulo Fraire, especialista em educação e um dos mais destacados pedagogos do século XX.
Este conceito é aplicável e extensível a todos os grupos sociais, mas no primeiro caso sua aplicação foi no grupo feminino. O nome deste conceito surgiu na década de 80 do século XX, através do DAWN, grupo formado por mulheres investigadoras com o objectivo de aceder a um maior número de cargos de responsabilidade, controlo de recursos e melhoria de capacidades. Em suma, o objetivo era que as mulheres tivessem um papel maior em todas as áreas da sociedade.
Se no início havia uma abordagem feminista, ao longo dos anos ela se expandiu para outras áreas, como grupos marginalizados para que aumentem suas possibilidades sociais, tenham acesso a todos os tipos de recursos e participem das mudanças na sociedade como qualquer outro grupo com o mesmos direitos e benefícios.
Empoderamento de negócios
Na empresa, a capacitação consiste em delegar e transmitir poder aos trabalhadores ou grupos de trabalho para que possam desempenhar as suas tarefas com alguma autonomia. O objetivo é que eles possam resolver as atividades e situações que enfrentam sem serem continuamente supervisionados pelos chefes ou por uma equipe superior.
Em suma, trata-se de capacitar os colaboradores para que se sintam motivados, sejam reconhecidos pelo seu trabalho e também celebrem os resultados que são alcançados em equipe.
Colocar a capacitação em prática na empresa tem grande valor e grandes objetivos podem ser alcançados:
- A primeira coisa a fazer é valorizar cada funcionário. Conheça-o a fundo para saber suas motivações, onde se destaca, suas principais atividades e as responsabilidades que pode ter.
- Algo importante será medir os resultados que se obtêm com essa prática para saber o que funciona e melhorar o que não funciona.
- As equipes e trabalhadores que compõem a empresa estarão mais motivados. Delegar e permitir que um trabalhador faça seu trabalho plenamente, tenha liberdade e tenha seu sucesso reconhecido é motivador.
- Comunicação com o poder. Manter um canal de comunicação eficaz com os colaboradores para troca de informações, sugestões e diálogo será de grande ajuda.
- Treinamento. É necessário ter em conta que a formação dos colaboradores é fundamental para que haja momentos de mudança, introdução de novas tarefas e atividades para que saibam realizá-las com total eficiência.
- Erros podem ser cometidos. Isso é algo que pode acontecer, e trabalhar dessa forma pode ajudar a avaliá-los e saber a margem de manobra para corrigi-los.
O empoderamento na empresa tem vindo a aumentar ao longo do século XXI, pois é uma nova forma de conceber o trabalho dentro da empresa. Os trabalhadores poderão ser responsáveis pelo trabalho que realizam, e os responsáveis pela marca poderão demonstrar sua liderança e obter uma melhor avaliação de seus colaboradores graças à implantação do empoderamento.